今天下午和一个刚当上管理的一个粉丝兄弟聊天，

他说，他采用的管理方式是和下属做朋友，下达命令的时候，一般都是和下属商量着做，

但是没过多久，他就发现员工的工作积极性大幅度下降，有时候因为工作的问题，找下属理论，下属竟然当着其他员工的面顶撞他，让他下不来台。他很苦恼，想听听我的建议。

兄弟们，你们记住一个点就行了，管理者和下属永远都是针对性的，为什么呢？

因为被人管理是反人性的，所以如果你是一个管理者，整天想着和员工攀关系，谈交情是不行的，你要清清楚楚的明白，你们只是上下级的关系。

所以，如果你不想员工对你不尊重，不想员工和你唱反调，不想员工不执行你的命令，那下面的这四个错误不要犯。

兄弟们，管理者就是应该有一颗强硬的心，员工有员工的任务，领导有领导的任务，

而领导的任务就是督促员工完成任务指标，

大秦帝国之裂变，兄弟们都看过吧，变法的刚开始，就要杀一些私斗的人，这在秦国秋后处决从来都没有这么大规模的杀人，

但是要立法，要使老百姓明白法的无情，那就必须斩，这样才能树立法的权威性，

所以兄弟们，一味的在工作中讲感情，下属做错事也不批评，也不处罚，以后还有人把你放在眼里吗？

这样也就意味着，员工觉得，犯点错也没啥，反正领导性格软弱也不敢批评，也不敢处罚，久而久之，就算领导你想硬起来，你想树立权威，也没人搭理你了。

一个能让手下言听从计从的管理，才是好管理。所以只要有人，敢于在公众场所挑战权威的，干他，不论对错

对人好是有学问的，

兄弟们，职场上鱼龙混杂，什么玩意儿都有，有的人知道滴水之恩当涌泉相报，但是有些人呢，就是喂不熟的白眼狼，你越对他好，他反而做的越过分。

所以兄弟们，当上管理之后，你要学的就是与人保持距离，不远不近刚刚好。

员工摸不清楚你的脾气秉性，自然也是对你毕恭毕敬，

兄弟们，送你们一句话，人不能对太好，狗不能喂太饱，除非你有曾国藩的眼力劲，看人准。

如果没有这项本事，就做大概率的事情，保持距离，防患于未然

有些员工可能是走后门进公司的，仗着上面有人，看不起你这个顶头上司，就会和你作对，所以呢，就会时不时的试探你的底线，

兄弟们，对待这类人，要打预防针，提前把他叫到办公室单独谈，

内容就是，你只要别做的过分，我还是会看在上面大领导的面子上迁就你，咱两互相配合一下都好过，但是如果做的太过分，不好意思，我还是会整你，

记住把你两之间的对话，录音，防止撕破脸后，处理问题的一种手段，点一下就行了。

还有一种人就是不服你，自己认为自己的能力比较强，对待这类人，你就给他专门找一些难度较高的工作，让他去做，

他如果做到了，皆大欢喜，如果做不到，就趁机杀杀他的锐气，知道自己的能力是有限的，

还有一种方式就是，找到你擅长的点，有意无意的在他面前炫耀一下，人一般都是这样，发现别人

比自己牛，也就慢慢的开始听话了

总结：领导就是领导，心不狠江山不稳，连自己手下的人都管不了，你凭什么当领导，

如果手下不听话，你应该感觉的是耻辱，而不是抱怨，记住马儿训练好了，骑着才舒服。