隐性成本与正常利润的关系(正常利润和隐性成本的关系)

在财务报表分析中，直接可视的成本侵蚀利润导致亏损，这只是财务会计的核算结果而已，然而管理会计专业上的隐性成本并未体现。中小企业的发展前景，如果不能引入对隐性成本的管控力度，人效低下，创新滞乏，随时加重倒闭风险。

讲到竞争力，特别是中小型企业和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，称之为“隐性‬成本”。隐者不见，却构成可见成本的一部分，同时，将效率和结果抛离预期。

中小企业的倒闭，无一不是“开源”乏力，“节流”无果。其中，隐性成本太高与人关系密切相关，这也是人才匮乏庸才自扰的恶果。管理会计是重组资源利用，杜绝一切浪费和内耗的高级管理者，并非履行财务分析和监督，而是参与企业如何降本增效的经营业务。

经过对隐性成本的评估和管理，企业从微型走向小型、中型，至少会存在12种隐性成本。它们包括：会议成本、采购成本、沟通成本、加班成本、人才流动成本、岗位错置成本、流程成本、停滞资源成本、企业文化成本、信用成本、风险成本、企业家成本等等。

隐性成本又称“企业病”，中小企业没有大企业的命，却有大企业的病，说的正是隐性成本的致命问题。