老板不愿意开会是什么原因(老板为什么喜欢开会)

最近接触一位00后，非常反感老板下班时间开会，原话是这样的：

“下班时间开会，还必须参加，神经吧，我正常下班，有问题吗？给8小时工资还想别人干10个小时活，对不起，我没有义务，公司是你的，不是我的公司，你钱赚的多，没见你分我一些，天天一搞下班就开会，一搞就加班，没事情做了，就提前放假，没看你带薪放假！还想着扣钱罚款，我面试的是文职，让我干会务的事情，工资没见你涨！后面交接时间我正常上下班，有事上班时间说！下班时间不要找我，我有私事。我已经把你辞退了，离职手续尽快办理，交接工作赶紧找人接手，免得浪费大家时间！”

这个老板在绩效薪酬机制设计上至少犯了2个错误：

1、按时间付薪水，不是结果。要求8小时，员工干够了当然就不干了；但是，老板买的员工的时间吗？当然不是，企业购买员工的，是员工在工作时间为企业带来的价值，而且这个价值必须是能直接带来经营价值的，我们称为显性价值。

同样的道理，企业购买员工的也不是“体力、忠诚、学历、阅历、经验、能力…”，这些有价值，但是隐性价值，不能带来直接的经营的结果。就好比一个博士后来到公司，他可能有很好的智力和学历，但可能水土不服，不能给企业带来价值。

2、没有把岗位的价值打通。做的文员的工作，没有建立机制，可以让员工干其他岗位的工作；相信大部分员工打工还是想多赚钱，但企业内部不建立“一人多岗”、“多劳多得”的机制，员工当然只干分内地工作，不愿干额外的工作。

企业只能为先两点买单，也只能为先两点加薪：

1、对于显性价值，例如销售额、毛利额、库存周转率等，做得越好，员工可以获得加薪；把显性价值和加薪的途径打通，建立薪酬全绩效机制，实现员工加薪、企业增利的双赢局面。

2、对于一般的事务性工作，例如文员、前台、行政人事，员工只有做得越多，实现多劳多得，才能获得加薪。而对于企业，人效提高了，人力成本下降了，才能给现有的员工加薪的空间。

时代变迁，00后未来马上要成为工作的主力了，00后员工普遍有以下五个特征：心智健全；受教育程度高；更注重价值观和个人感受；看重平等和尊重；追求自我实现。他们可能不缺钱，但不缺赚钱的欲望。他们不缺时间，但缺的是自己干，实现自我价值的引导。未来，越来越需要企业建立公开、公平，让员工为自己干的机制，让00后即能获得自我价值实现，还能为企业贡献价值。