近年来，电商环境发生了深度的变化，传统电商线上流量红利逐渐消退、消费升级趋势加速推进，未来传统电商在产业带上的布局将会更加困难。

随着这类新电商企业的发展壮大，人员数量也不断增加，可以预见的是，随之而来的是组织管理方面的链条式变化：组织架构频繁调整，职级架构动态调整，员工培训不断增加……这一系列问题成为摆在HR们面前的一道道挑战，需要借助公司人才管理系统，快速找出应对之道，支撑业务的“火箭式发展速度”。

新电商企业在发展中遇到的问题，其他电商伙伴也曾面临过。比如，在移动互联网时代，生鲜电商迎来了迅速发展，在他们的发展过程中，也遇到了员工数量激增带来的一系列管理挑战。

在组织管理方面，该企业在人员激增的情况下，经过周密考虑后，利用公司人力资源系统成为企业高速发展的加速器。双方共同打造数字化公司人力资源系统，满足多种个性化的组织管理需求，比如员工生命周期智能化管理、多样化的员工管理、复杂员工调动需求，打通企业内部各个管理系统，实现系统数据的高效运用。

在社会整体向数字化转型的宏观背景下，新电商企业拥有天然的互联网基因和数字化基础，在不断发展壮大的过程中，也需要利用人才管理系统不断提升内在效能，为业务的发展奠定扎实的基础，才能获得长远的发展。