分解不行是什么原因(分解不会怎么办)分解不行是什么原因(分解不会怎么办)
经常会有人问：中国人聪明还是美国人聪明？
在产品经理这个领域，我见过最好的回答是“东方的智慧+西方的科学方法”。
产品路线图中，每一个版本的迭代都是一个完整的项目周期，项目管理是一个复杂的过程，作为项目管理者要具备统筹管理项目全局的能力。
项目管理复杂之处在于：
1、弱矩阵式组织架构
项目团队来自产品、设计、开发、测试、运营、市场等多个部门，每个成员面临产品（项目）经理和职能部门经理的双重领导。容易存在工作安排冲突、沟通不畅等问题。
2、随时面临各种风险
工作范围不清晰、需求不明确、人员紧张、时间紧张、需求变更频繁等原因引起的。
而工作分解结构（WBS）提供了把需要复杂协同工作的项目进行有效工作分解的思维框架，项目是一个整体，想要做好项目管理，就要将项目按照一定的原则对其进行任务分解，再将任务分解成一项项工作，工作分解成日常活动。这样一级级分解下去，就可以将无法量化的项目变成可以量化的日常活动，每个活动只能由一个人来完成，一个人所需要的完成时间做为活动的单位时间，这就是WBS工作分解结构法。
分解原则
将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；日常活动要对应到人、时间和资金投入；整体拆解的任务，最终可以支撑总任务的完成。任务分解的方法
采用树状结构进行分解；以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。任务分解的标准
分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入；在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度；工作分解之后，我们就可以制定项目进度计划表（甘特图）有效的管理项目进度。实时掌握项目进展到何种程度，哪些工作完成哪些还没有开始。