中国体育运动品牌目前已经形成了巨头企业垄断的局面。

安踏、李宁、耐克和阿迪等知名品牌几乎将一些小品牌的生存空间无限压缩。

这其中李宁曾计划扶持一个子品牌来扩大市场份额。

甚至该品牌的销量一度反超安踏和李宁本身。

它就是Kappa。

提起Kappa可能有的人还不是很清楚，但是一提“背靠背”这个牌子，多数人还是有印象的。

这个运动品牌一度是年轻人购买体育用品的首选品牌。

但这个隶属于李宁的子品牌，最开始却是源自意大利。

2002年，在意大利经营受阻的Kappa，被李宁买了回来。

当时的Kappa在意大利已经有了100年的经营历史，以至于被中企收购的消息在当时还引发了一阵轰动。

不过在意大利发展不温不火的Kappa，在中国市场，靠着李宁的运作，重新焕发了品牌的“第二春”。

李宁CEO之一的陈义红主要负责Kappa的运作。

2004年，他一接手Kappa就开始亲自带队去研究年轻人的穿衣喜好。

甚至当时46岁的他，硬是在年轻人聚集的酒吧里呆了近一个月。

这期间他不断通过问询和观察，来总结年轻人的穿衣风格。

同年他还在韩国认识了知名设计师洪宣杓。

看过他的服装设计方案后，陈义红直接拍板给他189万的年薪，请他来给Kappa设计衣服。

当时这个决定遭到了李宁高层的一直反对。

2004年，年薪189万，别说是在李宁集团内，就是整个业内都没有先例。

可陈义红坚持这么做了。

之后洪宣杓也没有辜负他的期望，迅速让Kappa成了年轻消费群体中独立风潮的品牌。

2007年，Kappa在国内上市销售，而巅峰时期是2010年。

当时Kappa在全国开了4000家实体店，不管是销售额还是销量，都远超安踏和耐克。

甚至连自己的母品牌李宁都难以跟其抗衡。

以至于李宁的一位城市经理表示，“幸亏Kappa被李宁收购，不然李宁在市场中又多了一个强悍的竞争敌手。”

但是Kappa在国内的发展之路也就是在那一年急转直下。

2010年Kappa拒绝跟其他品牌一样，选择国潮风范，仍然继续沿袭欧美时尚元素的设计风格。

以至于2011年Kappa就因为销售额的下跌从头部体育品牌的行列中除名。

2012年，为了回血，Kappa的经销商们开始卖假货，甚至质量较高的“真Kappa”，销量反不如“假Kappa”。

同时，随着2010年全国运动鞋服产品库存出现积压，Kappa的销量进一步下跌。

2012年6月，Kappa运营部透露，公司的库存量达到了同行难以企及的高度，库存金额增长率也突破了58%。

这意味着Kappa半数以上的商品都积压在了库房里，随着潮流时尚风格的变化，这些商品都会“烂”在手里。

而受影响最大的除了Kappa集团，还有旗下的大批经销商。

曾经Kappa销售好的时候，利润率很高，所以经销商们纷纷加盟开店。

甚至还有人说“赚钱就选Kappa，好卖。”

以至于在2009年的时候，南京一条街上出现了7家Kappa加盟店。

可是巨大的加盟商带来了一个共同的问题，那就是需要庞大的库存来做支撑。

前面也提到，随着销售热潮的消失，巨大的库存一下子没了销路，亏损和危机随即到来。

2011年的12月，Kappa经过统计得知，全国门店已经关停了2581家。

而且集团的收入也猛降了36%。

这样的成绩别说是品牌第一行列，就连第二行列的成绩标准也比Kappa高。

对此陈义红决定削减经销商的规模，以实现企业利润的提升。

可这一决定的提出，直接导致两个最大的经销商脱离Kappa体系，关停了800个实体店。

虽然遭受重创，但是Kappa并没有彻底消失。

2021年的东京奥运会，以及今年的北京冬奥会，Kappa都参与了品牌代言和合作。

甚至冬奥会上，Kappa还专门给自己的诞生地意大利提供了代言。

但相比起如日中天的李宁和安踏，Kappa的代言似乎显得没有那么亮眼。

曾经的Kappa靠着爆红实现了高销量，可是因为没有抓住时尚元素和转型策略，导致一再落后。

未来Kappa还有希望重新回到中国体育品牌第一梯队吗？