干活多反而被骂是什么原因(为什么活干的最多还要挨骂)

有位网友问我：我已经很努力了，但上司却天天叫我提升自己能力，数落我拖后腿了，我该怎么办?

我的回答如下，希望给关注我的朋友一点启发！

当我看到您这个问题时，我也想起了多年前的自己。当时候我刚加入一个团队，主要从事低压配电的市场销售，我为了做出业绩，非常努力地学习，经常加班到半夜，每次和客户交流后，都写复盘。但是老板总觉得我做得不够好，经常在会议上批评我，就算我业绩优秀，依然会提醒我注重提升综合素质。

当时候，我觉得老板是刻意针对我。现在回过头想想，在我的职业生涯中，那两年是我提升最快、收获最多的时间，在所有的老板中，那位老板是教我最多的。

同时，随着时代的发展，公司对人才的需求也不一样。就如由税琳琳和郭垭霓两位老师合著的：《设计思维行动手册》的书中所讲，人才分为三种：分别是I型人才、T型人才、π型人才。

I型人才：通常是某个领域的专家，但不擅长团队沟通，这种人才适合专注于研究，并且需要合适的人专门负责帮他处理外部沟通事宜。

T型人才：T的一竖代表专业技能，通常这种能力可以从多年的教育、培训以及职业经历中获得。而T的一横代表连接技能，即与他人合作的能力，这些能力包括同理心、好奇心、开放性、思考力和行动方式等。意思就是，在你胜任本职岗位的基础上，还要具备很强的合作意识，不仅能处理好团队内部的沟通协调问题，还能处理好与外部的客户关系。

π型人才：直观地看，π型人相比于T型人又多了一竖，这意味着在一个学习型组织中，由于成员间的相互融合和激发，个人不仅能像T型人一样在某个方面精进自己，还能在日常生活中应对各项挑战，进行相应的自我教育和学习，使自身能力得到持续发展和增强。所以，在精通岗位所需业务能力，和擅长与团队合作的基础上，重点突出带领团队完成任务的能力。

所以，也许您在某个方面很优秀，很突出，但是老板也许需要你成为T型人才、甚至是π型人才。因为我们参加工作，需要我们解决不同领域、不同方向的问题，正如《设计思维行动手册》这本书所讲，解决问题需要创新思维。

所谓创新思维，就是当你碰到问题时，以解决问题为中心，去寻找解决方法的思维。树立创新思维，有一个小技巧，就是强调以人为中心，将人的需求作为创新的起点。意思就是讲，当你碰到一件事情时，首先去思考与这个问题有关联的干系人都是怎么想的，他们的需求是什么。然后，你再把他们的需求，列成一个问题清单，用来表示需要你去解决的问题。

这样一来，你所碰到的问题就非常清晰明朗，很多时候，我们知道有问题，但是我们不知道问题在哪里，用《设计思维行动手册》这本书中提供的方法和工具，可以帮助我们解决很多看似很复杂、令人深感迷茫的问题。

最后，如果你很迷茫，不如用“创新思维”去发现问题，把问题显性化，然后再针对问题去寻找解决方案，所有复杂的事情都会在你的创新思考中，实现简单化。