今年各企业开工晚是什么原因(今年为什么开工晚)

为了更好总结项目滞后影响因素，滞后天数不考虑现有已签证情况，并取滞后天数最大值，充分暴露项目管理存在的问题、项目履约制约因素，深挖各阶段项目实施面临的困境，为项目履约管理提供决策依据。

延误原因分析汇总

（一）外部原因
1、政府政策天气、环保等不可抗力因素：
1）根据XX市扬尘治理文件、XX市改善空气质量工作领导小组，政府相关部门多次因环境、大气治理等因素下发文件要求项目停工或待工。
2）XX市城建委安全管理委员会办公室、XX市建筑垃圾管理办公室多次下发禁运通知。该要求对各开工项目、土方施工项目均造成一定影响。
3）根据XX市政府通知，XX市军运会活动、市飞行者大会活动等影响。该要求对区域项目均造成一定影响。
4）根据XX市安委会发布的《市安委会关于全面做好夏季高温及汛期强降雨等恶劣天气下安全生产工作的通知》要求：日最高气温达到40℃以上，应当停止当日室外作业；日最高气温达到37℃以上、40℃以下时，用人单位安排劳动者室外作业时间不得超过5小时，并在12时至15时不得安排室外作业；日最高气温达到35℃以上、37℃以下（不含37℃）时，用人单位应采取换班轮休等方式，缩短劳动者连续作业时间，并且不得安排室外作业劳动者加班，以确保职工身体健康和生命安全。各项目在夏季因高温天气导致现场施工进度受到极大地影响。
5）XX地区遭遇多次近年来罕见的低温雨雪冰冻天气，给现场施工带来极大的影响，在恶劣天气期间，现场基本处于停工状态。各项目因恶劣天气均受一定影响。
2、业主手续不全、场地移交不及时、实际开工迟于合同开工日期、施工过程中管线拆改不及时或桩基施工遇障、招标滞后、资金匮乏、图纸滞后、变更频繁、方案材料确认不及时、重大经营决策调整、新增合同内容等
（二）内部原因
1、管理体系原因：
1）项目未建立系统性履约管控措施制度和人员分工，如交底、会议、考核制度等。
2）分包考核未落到实处，分包履约参与度低。
3） 系统联动不到位。
4） 履约激励奖罚机制需创新等。
2、项目策划原因：
1）工期实施策划不合实际或有策划未完全落地。
2）分包招标及界面未策划或划分不合理，界面有遗留，分包争议多。
3）精益建造等利于工期制度落地不理想等
3、项目管理原因：
1）管理人员经验不足，工期管控措施少。
2）工期实施靠队伍想象存在，过程问题反馈和解决不及时。
3）精益建造未落地，工艺搭接不及时，工期整体滞后，且存在后期返工可能。
4）过程质量把控不严，项目维修影响工期。
5）工期配套资源把控无法适应于工期需求，存在窝工情况。
6）工期风险过程管控不力，资料留存问题多，不利于工期风险化解。
（三）合作方原因
1、物资供应和劳务资源问题凸显。
2、劳务分包管理体系不完善，工期履约意识淡薄，被动管理。
3、合作商履约问题追责落地难。
4、存在重大商务风险项目，分供方合作难度大导致项目滞后严重。
（四）其他因素
1、因业主分批次开发、土建与装饰衔接相互制约对总工期影响巨大。
2、因项目类型特殊，履约难度较大。如湖北省科技馆项目等。
3、因业主过程中划分批次竣工验收，为积极配合，交叉影响。
4、项目为降低成本，施工方案、设备方案选择导致工效不高。

等等。

工期延误分析鱼骨图