团队里的正常关系(团队之间的关系)

【做一个合格的团队长，要具有一个完整的目标。】

怎样才是一个合格的团队长呢？

很多人做团队管理的时候，都会陷入一种误区，以为自己作为团队长的目标就是完成公司的KPI。

确实，这是现代很多企业追求利润，追求KPI的完成。

可是你是一个团队长啊，你不能只追求完成KPI。你还得关注你团队成员的成长。

如果团队成员不能成长，那么他们怎么样更好的去完成自己个人的KPI呢？如果他们不能完成自己个人的KPI，是否就会把未完成这一部分的责任，推到你身上呢？

所以作为一名团队长，你需要做的事情是带领你的团队完成KPI，而不是完成团队的KPI。

我们常常会看到很多团队长身上会背猴子，什么猴子呢？就是把别人的KPI，把团队的KPI背到自己身上。

一旦团队的KPI完成不了，就会自己去做，自己去完成。

这就是背猴子，这就是给自己造成了巨大压力的一种方式。

我见到过这样的一种团队长，他每个月的要求就是完成团队的KPI。

他在意的就是团队的KPI是否完成，以及自己是否能够达到晋升，其实这样的团队长是非常不合格的。

去年年终吃饭的时候，我发现了公司有一位团队长，坐在公司领导最重视的那一桌。

那年年终奖，他自己个人是赚得盆满钵满，可是他团队的成员呢？有的人好几个月没有完成目标，被扣了奖金，甚至拿不到正常的底薪。

有人会说，这明明是团队成员个人的责任，是他自己不努力完成目标完成的。

是，团队成员有责任，他自己要努力。但是团队长更有责任。

团队长，被赋予的责任是带领团队成员共同成长，带领团队成员一起达成目标，所以说团队成员的成长和团队长是有关系的。

如果你的团队成员没有得到成长，或者是说没有一个人达到成长，那么你作为团队长的责任是不可推卸的，你不是一个合格的团队长。

那怎样才是一个合格的团队长呢？一个合格的团队长不能只关注KPI的完成，还得关注团队成员的成长。

换言之，做一个合格的团队长啊，你需要有一个完整的目标，这个目标包括三部分：

第一部分，成果目标，带领团队完成团队的KPI；

第二部分，意义目标，帮助和陪伴团队成员成长；

第三部分，行动目标，制定完成团队KPI的方案，和帮助团队成员成长的行动。在每一个合格的团队长脑子里都必须有这三个目标。

这三个目标共同发挥作用，它会让你既做到关注KPI的完成，又做到关注团队成员的完成。

同时，可以在完成这些目标的情况下却灵活地调整你的行动。

如果每一个人如果有人想要成为团队长，那么我希望他绝对不要忘记，自己所担负的责任。

希望你在成为一个团队长的同时，可以兼顾这三个方面的目标：意义目标，成果目标和行动目标。这样你才能够成为一个合格的团队长。

最后希望所有想要成为团队长的人，都能够成为一个合格的团队长，也祝愿你们可以带领你的团队乘风破浪～