【理论背景】

根据德裔美国心理学家和精神病学家， 新弗洛伊德主义的主要代表人物卡伦·霍妮的人格理论，神经质可以分为三种不同的类型：一是接近人，一是远离人，一是反对人。可以分别命名为依从性、退缩型、攻击型。这三种不同类型均是为了消除基本焦虑而采取的防卫措施，在我们每个人的身上或多或少都存在。

【产品构成】

本量表根据卡伦·霍妮的人格理论由北京西三角人事技术研究所进行了编制，共分为12个维度120题，按照李克特式量表进行计分。测评时间大致需要10——20分钟。信效度良好，符合测量学要求。

【产品功能】

1、 员工招聘。在人员招聘时，在同等条件下，录用任职风险因素测评中各维度无“高风险”者，会减少录用后的各种突发风险，尤其要慎重录用“冲动极端”、“冒险刺激”这两个维度的“高风险”者。

2、 员工晋升。员工晋升时，避免将“戏剧化”、“过度依赖”、“悲观脆弱”、“消极逃避”者晋升到独立性强的高层职位。分析每一个人在未来职位上有可能出现的潜在风险，减少公司未来的潜在损失。

3、 人才培养。对现有人员进行测评，使每一人都能认识到自己潜在的性格方面隐藏的风险因素，有针对性地进行弥补。如一个测评后知道自己是“过度自信”的人，就可以在决策时有意识地听取他人的意见，以尽量减少自己的决策失误。

【应用场景】

1、人员招聘。各类人员招聘。尤其是核心员工招聘及管理者招聘。

2、人员盘点。对每一个员工进行盘点，了解其不同的潜力，同时也了解其不同的任职风险。

3、人员发展。让每一个员工了解自己的潜在任职风险，并根据自己的特点，做好职业生活规划。

【产品概要】

1、任职风险是指员工在工作岗位上遇到一些特殊情况发生时有可能出现的不可控的风险因素，这些风险因素的出现可能与其幼年时代的“基本焦虑”密切相关联，是一种自动化的、不可控的反应机制。

2、员工的任职风险因素是一种性格上的潜在风险，它一旦发生的时候就会直接危害工作本身、工作关系、工作效能、工作决策、工作成败等。

3、职位越高越重要的员工任职风险因素越高，造成的潜在损失就可能越大。如，一名高层决策者在突发性事件发生时触发了他潜在的“任职风险因素”，作出“冲动型决策”或“消极逃避”、“悲观脆弱”等都会直接导致事业的成败。又如，一位掌握核心技术的软件研发人员，在接到突发性的离职通知时，触发了他的“任职风险因素”，作出了“冲动型决策”删除了系统中所有的客户数据，给企业造成的损失将难以估量。

【其他】

1、 本量表的全部版权属于北京西三角人事技术研究所

2、 欢迎推广合作，欢迎使用。