托育园盈利能力差，除了营销招生的压力外，就在托育园的固定成本高， 而固定成本高又主要在托育园岗位的要求和人员编制要求上。

1、进班的岗位主要主班老师、副班老师、保育园，这也是班级里面的标准岗位配置，缺一不可；

2、厨房里面正常配备一个厨师，一个杂工，二个人的安排，工作量不算大，相对轻松。

3、大堂前台需要有一位负责管理公共区域和接待的文员，忙时协助其他岗位，正常情况下整理文件资料。

4、后勤上主要有保健医1名，负责关于健康卫生的事务，如晨检、宝宝带药入园的给药、食品检验留样，卫生管理文件记录填写等。保安和保洁各1名。

5、负责园所总运营管理的执行园长1名，如果营销工作量大的，还可能配备一名助理。

所以正常情况下，一个园所班外人员6-8人，然后就是每个班级正常3名。一个四班的托育园所需要配备近二十人的团队。

托育园如果不能够招生保持在满园的60%以上，这园基本上就会亏损。

国家对托育园所的管理也是越来越规范了，从托育的硬件建设要求到托育运营的团队人数再到关于卫生健康管理的标准要求，事无巨细，不能够达到政府的标准，很有可能就无法备案成功（等于说无法取得经营许可证）。

这些要求的执行，从很大程度上快速淘汰了前几年办起来的不够规范的托育园。这些不规范的托育园从根本上来说就是投资成本和运营成本低，这种低成本的运营的淘汰也就有利于托育园的正常竞争。