阿里巴巴有很多年轻女员工，怀孕以后，工作期间需要健康保护。

马云决定给怀孕员工发孕妇装，让主管部门起草一个管理办法。

很快，管理办法起草完毕，呈报马云审批。

马云看了几眼，拿起笔打了一个大大的“×”，毙掉了！

主管很委屈，这是很多人开了无数次会，加班加点好不容易才搞出来的，每个细节都很完美，老板怎么这样呢！

马云说：“申请、审批、押金，一大堆流程，看起来完美无缺，可是方向错了。管理制度一定要符合人性，压制人性的制度不如不要。”

主管迷惑不解。马云说：“不要任何审批，只要员工申明怀孕，直接到库房领取。”

主管问：“要是有人冒领怎么办？”

马云说：“第一，要相信员工不会冒领。第二，如果冒领，三个月以后，什么都看出来了。”

后来，制度修改为，员工直接到库房领取，只要履行一个简单的签字手续即可。制度发布以后，从来没有发生过主管担心的冒领问题。

什么是制度才叫好的制度？

其实见简单来说，就是贴合实际、符合人性、简单易懂、公平公正、前后一致、操作可行、利于目标、整体提效、引导激励。

总结的来说，一个好的制度目的是让公司运行的更好，而不是为了管理而管理。管理不是目的，而是一种手段。