11月底，西北油田顺北41X井酸压结束，顺利转入试油阶段，测试喜获油气流，成为顺北又一口重要油气发现井。该井因地质结构复杂、施工难度大被列为一类重点井，为此西北油田完井测试管理中心经理崔龙兵测试前带队驻进井场协调指挥，完井测试作业顺利进行，井控安全从源头上得到有效控制。截至12月15日，完井测试管理中心安全生产4157天。

领导带班，落实垂直管理

完井测试管理中心完井部副经理路程遥十月底就去了顺北53-2井作为带班领导现场坐镇。因开工初期井液面不稳，液面忽上忽下，不好控制，安全窗口比较窄。每道工序都要进行仔细计算时间，紧密衔接，才能减少换装井口是带来的井控风险。在带班时间里，需要24小时不间断监控，路程遥便昼夜盯在现场，即使打个盹也握着手机，生怕漏过井场的工作电话。在完井测试管理中心，像“路程遥”这样大有人在。今年以来，为进一步强化安全管理，中心根据风险级别将施工井分为一至五类，明确规定一、二、三类重点井必须由领导带班驻井，保证完井作业安全。

崔龙兵曾在11月下旬在西北油田重点井顺北41X井带班，一举解决了地质结构复杂、施工难度大大等问题，使该井完井作业安全进行。崔龙兵认为首先要领导足够重视，带动员工重视这样才能解决大问题；同时带班领导经验比较丰富，异常情况下具有快速处理问题的能力；再者领导在井上带班可以帮助员工解压，出现问题责任由领导扛，员工不必顾虑风险压力，能将更多精力投入现场。最重要的就是利于资源调配，带班领导与相关部门及承包商责任人能够垂直沟通，免去了许多中间环节。

承包商对领导带班制度也颇为欢迎，“这样遇事就不盲目、不抓瞎，心里有底，工作效率也提高很多。”

技术创新，打造本质安全

塔河油田地质构造特殊，属缝洞型碳酸盐岩油藏，具有高温、高压、高硫化氢及超深、超稠等特性，完井作业难度大，风险高，因此需要不断创新，用新技术新手段规避风险。

封隔器是完井试油作业绕不过去的井下工具。多年来，他们使用的封隔器一直是国外封隔器，很多时候会因为地质情况会出现“水土不服”。为了让封隔器变得“服服帖帖”，技术人员从十年前就开始解决这类问题。今年初，西北油田重点井顺北4井在完井测试作业中，因为对地质预测情况不明确，常规封隔器不适合顺北区块地质复杂、工程现状等困难，套管承压与油藏压力不匹配，完井测试作业期间出现异常，面临报废的可能。技术人员从画图到制作成品仅用了15天时间，经过几次对结构优化、功能验证测试，直接入井作业，一次就能够满足试油作业的需求，顺北4井很争“气”，一举见到天然气，这是西北油田在顺北油气田的突破，最高折算日产天然气10.45万方。

西北油田高质量发展和建设千万吨级油气田目标的提出，让封隔器成为不可逾越的“鸿沟”，今年已经多款创新封隔器用在了顺北油气田的油井上，不仅降低井控风险，也提高了完井时效。而坚持技术创新、打造本质安全正是该中心成立以来一直努力的方向。

严格管理，培育优质承包商

2020年9月，由华鹏公司施工的开发准备4-1H井，在打捞压力计成功上提测静压梯度的过程中出现问题，责令其分析原因，提出整改措施，并按规定相应扣款。对中心和承包商来说，这不是个例，今年已有25家承包商35井次受到了类似处罚。

严格承包商管理与考核，是中心安全管理的重中之重。在严格落实管理责任的同时，加大承包商问责处罚力度，对屡禁不止问题及存在重大隐患承包商给予业绩考核加重扣分，责令其总结分析，制定整改措施；并实行承包商约谈帮扶制度，对能力薄弱的承包商采取约谈其主管领导及负责人，剖析问题、出谋划策，及时扭转管理滞后现状，切实提升承包商自主管理水平。每月定期召开井控安全分析会，将好的做法、痛的教训都摆在桌面，形成正、反两面镜子，令大家举一反三。

每口问题井的处置经过都会被如实记录，形成每年的《问题井材料汇编》。汇编因此成为“纠错指南”，尤其对于未接触过问题井的员工来说，更是生动鲜活的教材。员工从中借鉴经验、吸取教训，可使今后的工作少走弯路。

今年以来，完井测试管理中心约谈2次、部门约谈16次，重点帮扶承包商3家，解决问题9项，促进其能力素质提升；安全环保督察共计对完井试油现场进行督察135井次，井控车间督察12次，查出安全隐患113项，全部整改落实到位，整改率100%。（西北油田供稿）

来源： 海外网