来源：人民网-安徽频道

安徽皖投资产管理有限公司(以下简称皖投资管公司)成立于2003年，是安徽省投资集团控股有限公司(省投资集团)资产管理和处置平台，负责集团总部资产的统一管理退出，协同其他子公司开展不良资产处置。皖投资管公司党支部于2018年单独设立。近年来，皖投资管公司党支部认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，坚持以党的政治建设为统领，深入贯彻新时代党的建设总要求，聚焦主责主业，积极探索推进党的建设与政治思想、制度机制、运营管理、企业文化的深入融合，为皖投资管公司改革发展提供坚强政治和组织保证，助力省投资集团高质量发展。

推进政治思想融合，做到同频共振

旗帜鲜明讲政治。严格遵守党章和新形势下党内政治生活的若干准则，不折不扣落实民主集中制、党的组织生活、重大事项请示报告等有关制度。

持之以恒抓学习。注重发挥领导干部领学头雁作用，支部委员、班子成员每年至少为全体党员上一次党课，党支部每季度至少组织开展一次专题研讨学习。依托“资管讲堂”学习培训平台，进一步解读、弘扬抗疫精神。

坚定落实“党建领学”制度。在每次学习活动上，安排1-2名党员、入党积极分子领学，并围绕工作职责谈学习体会，领导干部对发言、领学内容进行互动式点评。“主动学、主动讲、认真听”的学习模式，既增强了党员干部的“主角”意识，也调动了党员干部学习的积极性和主动性。党史学习教育以来，皖投资管公司党支部基本上每周组织党员干部集中学习，每月至少组织1次全员集体学习。

推进制度机制融合，实现有机嵌入

推进议事决策互通。将党建工作要求写入公司章程，严格落实党支部研究讨论作为执行董事、经理层决策重大问题的前置程序；同步建立完善“三重一大”决策制度，以及支委会议事规则、总经理办公会制度，从决策事项的拟定、审议、决定、批准等各个环节，明确党支部与其他治理主体之间的职权界限。不同治理主体间的事前酝酿、议事交流机制的建立健全，既促进班子成员从党的事业角度审视改革发展问题，也从企业经营运行的视角研究党的建设工作，确保了从议事决策层面实现党建与业务的融合。

推进工作流程标准化。坚持把标准化建设作为基层党建工作的出发点与落脚点，制定了“三重一大”事项清单、“三会一课”工作流程、谈心谈话制度，严格落实上级党委党员发展、组织生活会、党员活动日等工作要求和部署，同时制定实施“强基固本、党建领航”三年行动计划，开展基层党组织组织力动态自评价，持续夯实党建工作基础，坚持在改革发展中发展基层党组织战斗堡垒作用。

推进经营管理融合，实现互融互通

推进党建经营互联。把经营管理、项目管理、人才培养等工作，纳入党建工作要求，夯实各部门工作责任，推动构建全要素协同联动的“大党建”格局。紧扣业务、党建工作重点内容，同步建立党建和业务年度工作计划、季度绩效指标、月度重点工作的三级任务分解机制，以及周总结、月调度、季考核的三级绩效管理机制。

推进民主管理与监督。建立健全以职工大会为基本形式的民主管理机制，大力推进党务公开、业务公开，每年初公开党风廉政、经营管理、工资使用、“三公”经费等，每月初公开项目处置进展、计划，同时对涉及职工权益的绩效考核、薪酬调整、专项奖励等重要事项进行审议讨论。注重发挥内部监督检查的“净化”作用，在日常监督提醒之外，调动整合财务、审计、法务等监督力量，围绕公务用车、“三公经费”等开展专项检查。

强化企业文化融合，在凝心聚力上做到提质增效

坚持价值观引领。用好合肥市及周边市县红色资源开展开展体验式、沉浸式教学，赴渡江战役纪念馆、新四军江北指挥部纪念馆、渡江战役总前委旧址纪念馆等实地参观学习，重温入党誓词，引领党员干部争做新时代青年；组织“诵读红色家书·赓续红色血脉”主题活动，全体员工诵读革命先烈“与爱人书”“与子书”“与友书”，从红色家书中学党史。

坚持党建带群建。近年来，组织了“清风资管·廉洁齐家”家庭助廉活动，围绕“作为家属，我应当做什么”开展座谈，观看反腐倡廉教育片；组织了“法律知识进乡村”活动，围绕“水坪村脱贫攻坚，我能够做什么”开展实践活动，联合省高院党支部就村民关心的的婚姻财产、赡养、继承、农村宅基地流转等进行讲解和答疑；每月组织1次“资管讲堂”，党员干部带头围绕“我为公司做了什么”进行经验分享，引导干部职工以“主人”姿态把本职工作同中心工作紧密联系，更好地发挥企业文化在激发员工激情、凝聚员工思想、激励员工创造力等方面的作用。(王瑞)