进入新公司没人带正常吗(进入新公司没人带怎么办)

【职场指路】刚入职1个月，没领导没人带，我该怎么办？

刚跳槽进入一家新公司，结果入职不到一个月部门领导就离职了，目前公司人事部就我和行政两人，完全没人带，工作全凭自己摸索。这一个月以来感觉上班时间全是要处理的事情，但是又感觉全无重点，到处救火，特别迷茫，都有点后悔入职了。请问各位大咖，面对我这种情况，该怎么应对呢？

摘要：入职到一个新环境，我们都希望有一个引路人。很多公司也注意到了这一点，所以在员工入职初期对新员工制定了一系列的方案，希望他们能够快速地融入公司，包括新员工入职培训、师带徒等模式。其实，这些方法固然重要，更重要的是我们要从内心接受，主动融入，这样才会避免出现方向感缺失的情况。

本篇思维导图如下：

（本篇请据实取用，计1900字左右。）

刚入职一个月，没有领导没有人带，全靠自己摸索，感觉自己很忙但是有没有重点，到处救火。虽然个人主观感觉不好，但也实属常态。不止在职场上，在人生的各个方面，大多数都是要靠自己的。

一、梳理当前的工作重点

案例中，我刚入职不到一个月部门领导就离职了。部门领导离职肯定会对员工产生一定的影响，但是这个影响是有限的。即便部门领导不离职，也会出现有领导但也不代表我们的情况。所以我们要稳定一下，梳理好当前的工作重点。

1、紧急事项

由于没有部门领导，所以没有人能够给予我们专业上的指导。毕竟我们是做这个工作的，对这个工作开展的具体情况有一个大致的了解。为了避免救火的情况经常发生，在梳理工作的时候，一定要先梳理出紧急工作，加班也要完成。

2、不紧急事项

这类工作应该按照计划严格执行，避免没按计划完成，导致不紧急也变成了紧急。这类工作，通常会有一个实现的计划，可以自己制定，也可以向公司领导确认。

3、加入重要性因素

另外还可以加入重要性因素，如果重要紧急的事情如何处理，重要不紧急的事情如何处理，不重要也不紧急的事情如何处理，不重要但紧急的事情如何处理。可以根据自己的选择，通过时间和工作的规划，解决到处救火的问题。

4、与谁一起确认

我们通常有一个认知，就是自己做的计划不作数，需要经过领导审批才能生效。但是现在没有领导，可以直接向老板确认。从人员配置的情况来看，部门领导的上级应该就是老板，没有部门领导，那就直接找老板确认就好了。老板会欢迎我们这么做的。

5、工作梳理的类型

如果对当前比较迷茫，没有重心，我建议是从人力资源部的几个基础模块开始梳理，比如招聘、培训等等。公司规模不大，业务应该不会细致到“令人发指”，所以业务开展会相对比较简单。

二、加强自身学习

这也是老生常谈的一个话题。本篇中对于加强自身学习分为两个方面。

1、加强专业学习

对于专业的学习，现在渠道也是非常广泛。三茅人力资源网就是一个比较专业的学习网站。对于专业学习，通常情况是学习到理论知识。在学习到理论知识之后还要继续进行实操方面的训练，同时经由实践总结出的经验化为自己的能力，这才是专业学习的逻辑。

2、加强其他方面的学习

1）综合能力

其他方面的学习也同样重要。在职场中，不是单靠专业能力就能畅行无阻。我们要对自己的管理能力、人际关系能力以及忍耐力、亲和力和责任心方面进行学习。

2）木桶原理

我们都知道木桶原理，木桶原理应用的范围也比较广，对原理的解读也不一样，但是可以肯定一点的是，木桶是由好多块板组成的，如果没有好多板，那不能叫木桶，只能叫木棍。

三、为自己规划职业生涯

人力资源从业者对于职业生涯的设计比较熟悉。同样的，我们也要为自己规划职业生涯。虽然职业生涯受到的影响因素比较多，但是至少从长期来看能明确我们在日常工作中所要坚持的行动。

1、确定“一条路”走到头

比如，我们做HR，不管公司如何变化，行业如何变化，始终不变的是我们一定要从事HR工作的决心。我想大多数的HR都会有这样坚决的想法。其实，一条路走到头也需要综合辩证地看待。只要是和HR相关的工作，都可以作为我们的“路”，路不止一条，路也不一定是直的，甚至会是交叉的。

2、职业生涯设计的五个小问题

1）我是谁？

不是说出自己的名字就能知道我是谁，我们应该对自己进行一次深刻的反思，对自己有一个清醒的认知，包括自己的优点、缺点、性格等等。

2）我想干什么？

不同时间的兴趣点是不一样的，但是随着年龄的增长会逐渐固定下来，并且最终形成自己的“职业锚”。

3）我能干什么？

对自己一个综合的评判和总结。职业发展空间的大小取决于自己的潜力。对于潜力方面，我们应该从兴趣、韧劲、能力、知识、判断力等各个方面去判断，切莫盲目自信。

4）环境支持我干什么？

环境包括客观环境和主观环境。当前的环境还好说，未来的环境会面临越来越复杂的情况。所以也需要进行综合的分析。

5）自己最终的职业目标是什么？

对于上述问题的解答，就会有一个最终职业目标的框架。这个框架就要求我们从现在开始要不断的去获取相关的资源和能力，不断的学习、成长，实现职业理想目标。

回顾案例，没有领导我们就是自己的领导，没有人带我们就是自己的带路人。对于现状，这是我们的一个挑战，也同样是我们的一个机会，暂时不要跳槽，好好享受快速成长的成就感吧！

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（作者：李庆山）