刚刚升职，下属都不把你当回事，聪明的领导这样做。

　　古人云，知人者智，自知者明。在一个单位当领导，不管是新调来的，还是老单位提拔起来的，当有人不把你当回事，不把你的话当做话的时候。那么就要问一下自己，问题到底出在哪里了。要有针对地逐个解决。作为领导，如果连人际关系都不能“摆平”，那他注定不会成为一个合格的领导。

　　当了领导，下属却拿村长不当干部，招呼没人听，工作没人干，下属甚至连称呼你都懒得做做样子，这个领导当得够尴尬的。遇到这样的情况，着急上火是没用的。领导和下属的关系，就好比是鱼和水的关系。没有水，鱼就很难存活。那么，怎样才能做到二都者互相促进，相得益彰呢？

　　一、自我反思。

　　下属不尊重自己，不能完全归咎于下属，更需要进行反思。俗话说，一个巴掌拍不响，作为一名领导，要有能力。应该具备领导素质，掌握组织、分析、洞察、用人能力等能力。只有如此，才能让下属心服口服。

　　若要人重，必先自重，只有自己看得起自己，别人才会看得起你、重视你。既然是单位负责人，要提高素质形象，突出工作，严格自律，公道正派，胸怀宽广。不但要加强学习，做一行钻一行，熟悉工作业务，还要有领导能力和艺术，善于应对和处理工作中的复杂矛盾，为自己赢得一席之位。

　　二、善于沟通。

　　做为领导，思考的深度和广度也比下属深的多宽的多，会间接导致部分决策不被下属理解，如果沟通做的不到位的话很容易产生矛盾，一旦下属有了抵触心理这个团队基本就散失了战斗力，所以沟通是每个领导必须要做到的。推心置腹，充分沟通。公平公正。要做到“一碗水”端平，见困难就上，见荣誉就让。摆正位置和心态，以诚待人，合理分解、安排任务，公道解决工作中的矛盾。

　　三、关心下属。

　　在生活中，切切实实帮助几名最艰难的下属，以领导关系下属的角度出发，做好了，人心都是肉长的，下属也会将心比心，这样更能获得下属的尊重。就此机会再和下属建立起正常沟通的渠道，赢得更多的下属敬重。群众心中自有杆秤，坚持原则，就不会差太多。用真心的多关心你的下属，了解并解决下属工作上的艰辛与生活上的疾苦。

　　四、包容理解。

　　作为领导者面对的下属很多，每个人都有自己的个性和想法，大部分都会站在自己的角度提出自己的需求和期望，当得不到满足时，难免会有情绪或抱怨。领导者要有海纳百川的胸怀，既要包容理解，又要及时给予回应和疏导，传递正能量，营造积极健康的工作氛围。

　　五、树立威信。

　　　很多领导者的威信没有树立起来，让大家都不服你不待见你，所以领导者一定要在工作中适时地展示自己的能力，让别人从心底里佩服你。要固守底线。无论是什么性格，都要注意一点：不能对下属随便妥协。比如安排工作时，下属说完不成，可以听听他的理由，如果没有充分理由，不要和下属讨价还价。

　　特别是在开会时，领导的意见是不容置疑的，要让下属感觉到领导的权威。先宣布某项规定，再开会明示大家，说好处罚措施；然后就开始找“鸡”，看谁撞到枪口上，要坚决果断地杀掉，杀鸡儆猴。

　　六、善于团结。

　　身为领导，既要善于团结领导班子成员，也要善于团结下属，特别是充满正能量的下属；要善于借用他人、集体、组织的力量和权威，为自己树立威信，营造宽松的工作环境。

　　七、保持距离。

　　领导和下属的距离要把握好，走得太近，他们只是把你当同事，不会把你当领导。走得太远，不利于团结和复仇。所以在安排工作时，一定要严肃、口气坚定。当然工作之余，下属有困难要及时帮助他们，体谅他们，为他们解决后顾之忧。

　　八、奖罚分明。

　　调动下属的积极性，物质调动不可少，精神上的鼓励不可缺。用制度，抓绩效，促团结；抓住重点的人或事，它的最突出的作用是为我所用，根据制度和方法的运用与奖惩相结合，恩威并重，不要一味地打杀，这才应该是智者最好的选择。

　　九、建立团队。

　　做领导一定要明白：不要让自己只是一个人在战斗，否则会输得很惨。要懂得利用人之弱点和内部矛盾，分化瓦解，各个击破。简单一点，就是不要让下属结成联盟。选择性地找下属谈话，增进感情，笼络人心。找靠你较近的或者比较尊重你的人，建立自己的核心团队。给他们承诺好处，让他们跟你站在一队，必须拉出来你自己的队伍。搞清楚要团结谁、利用谁、打击谁。分化瓦解，各个击破。有远交近攻之策。

　　十、清理队伍。

　　经过一系列的组合拳，此时应该掌握了大局。发现有的个别下属对你不服劲，经常不尊重你、给你顶嘴斗气。作为领导，虽然党政机关事业单位没有权力开除任何下属，但是你有权不给他安排任何工作，让他整天闲坐着，当他看到别人有工作干有权说话，再看到自己整天无所事做，久而久之就成了不学无术的无用之人。用不了多长时间，他会主动找你给他安排工作做。

　　对一些背后搞小动作的害群之马不要心慈手软。找一个正当的理由，要么罚的他胆战心惊，要么从团队清除出去。如果此时还有人摆不正自己的位置，与你“对着干”，就要做到：第一次劝告，第二次警告，第三次布告。这叫以退为进，你已经做到仁至义尽，他人就不会认为你是乱施淫威。

　　找负面典型，杀鸡儆猴。有些人就是喜欢挑战权威，认为你不能把他们怎么样。你可以不动声色地让他自我膨胀，等到膨胀到触犯了单位纪律或者犯了大错误时，就到了你出手的时候了，这时候按照单位规定狠狠的处罚，处罚到让他肉疼的地步。此时不但打击了他的嚣张气焰，还起到杀鸡儆猴的效果，其他人马上就乖巧了。这也就是作为一名领导，在单位一定要立威，有了威信，谁也不敢轻视你，谁也不敢不把你当领导。

　　总之，走上领导岗位时，一定要提前做好功课，了解单位的基本情况和下属的特性，要做到胸有成竹。不单单要有一定的负能力、还需要以德服人。