创一代

杰克邱杨友

出生于1982年，1998年和 2004年分别在浙江树人大学和台州学院学习国际贸易和英语专业。2002年加入杰克从事国际贸易工作直至2015年，2016、2017年负责研发，2018、2019年负责缝纫机事业部的产、销、研工作。2020年开始，他主要负责整个缝纫机和裁床的销售，并从事一部分管理工作。

我是2002年进入杰克公司的，这是我的第一份工作。求职时的想法很简单，没有想过具体要进入哪个行业、哪个企业，只是单纯从职业发展的角度出发，想找一份符合自己所学专业的工作，希望先有一个起点，把工作做好，不断提升自己的能力，所以就进入了杰克开始做外贸。

杰克是我的第一份工作，多年来未曾变更，所以也没有对比。在杰克，从单一的职业发展到现在的多元化，十几年我对自己还是比较满意的，经历了很多，成长了很多，也感悟了很多。人因梦想而伟大，这些年随着公司的发展，自己也在其中锻炼成长，不断总结，不断自我提高，把眼光看得更远，思考问题也更加全面。

2002年进入杰克时，公司销售额还不到2亿元，员工才100多名，与现在不可同日而语。企业的成功与个人的成果是一致的，都希望自己的梦想能够逐步实现，双方共同分享硕果。我的长处是在外贸这一块，其他方面比如管理虽有涉及但也要尽快弥补短板，更加充实自己，找到未来更好的舞台。

今年我调整了一下工作范围，负责缝纫机和裁床的销售工作，是因为今年行业整体形势不容乐观，公司更多资源集中在营销上，对人员的调整是为了适应不同的阶段和环境。公司希望员工都能多方位发展，从轨道式发展变为螺旋式上升，这也是我希望的，希望自己能够全方位地学习成长，为企业尽一份自己的力。

多年的从业经历，我对行业的发展有信心，我认为中国缝制机械行业有机会做大做强。2002年我刚进入这个行业的时候，德、日企业占据了很大的市场份额，中国品牌在国际上的影响力还不大。而随着近年来的发展，中国的缝制机械行业和服装行业都在向好发展，潜力无限。

目前全球约有77亿人口，时装消费人口超过10亿，衣食住行，衣为先，服装消费的市场需求还是很大，除了内需，一些包括土耳其、巴西等新兴地区也具有很大的市场潜力。但是，行业的发展需要各个企业的努力，中国缝制机械行业在多方面都取得了长足的进步：

一是产品、技术创新，业内企业不断加大研发力度和自主创新，提高专利申报，改善产品质量，中国缝制机械的自动化程度现在不亚于其他国家；

二是营销创新，中国企业不断在进行探索，寻找到了一个适合自己的营销模式；

三是管理创新，企业可持续健康地发展，需要有一个经营管理团队，并着重核心人才的培养和储备。在这一点上，中国缝制机械制造企业都有共识，更是诞生了不少优秀的“缝二代”，有些企业还引进职业经理人。同时，企业在管理方面的接受度不断提高，一些在战略、品牌、服务上的意识和精益生产等理念广泛地被使用，甚至还有咨询公司介入等；

四是随着全球经济一体化，中国企业的国际化道路越加明显，吸取国外优秀经验和技术、参加国际交流、加速国际化舞台形象展示、进行国外并购，中国企业的世界观、价值观不断提升，能与国际企业同台竞技，合作共赢，这些都是奠定整个行业持续健康发展的基础。

反观公司本身，一个企业做大做强，需要正确的战略引导，目前杰克的愿景是成为全球缝制设备行业第一品牌，而实现这个愿景的前提是产销第一、技术第一、品牌第一，我们为了这个目标做了很多工作，但还需要更多时间、付出更多努力。

公司将持续聚焦缝制机械产业，致力于打造成为涵盖缝前、缝中、缝后的全套服务解决商，整合资源，加大研发，进行国际收购，提高内部管理，强化团队建设，打造企业文化，激发企业活力，形成整套可复制的管理体系，使企业能可持续、健康地发展。企业历经多年实践，逐渐取得效果，我们也引以为豪。

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缝二代

顺发黄伟力

出生于1987年，2012年入职浙江新顺发缝纫机科技股份有限公司，现任公司副总经理。

2011年完成学业的时候，我没有立即选择去父亲的公司上班。那个时候心里有点抵触进入这个行业，想在外面多磨练自己，就入职了银行做金融工作。工作一年后，考虑到父亲的年纪和公司在外贸方面人才缺乏的状况，2012年，我正式入职顺发。

顺发原来的外贸业务是与外贸公司进行合作，入职公司后，我和公司团队组建了顺发的国贸部，自营出口。刚开始进入公司，父亲对我没有提出什么具体的要求。对我个人而言，那个时候是第一次全面接触、了解缝制机械行业，行业行情都是处于探索、学习阶段。

“做事，先从做人开始，不管做什么事情，首先要对得起自己的员工、客户和社会”，是父亲对我们所有工作人员的循循善诱、谆谆教诲。我敬佩父亲为人处世，待人接物的谦卑、真诚，于人于己的责任感。父亲虽然快60岁了，但他有我们年轻人都做不到的自律。即使因为工作应酬晚上很晚睡觉，他第二天早上依旧会准时起床，准点出现在公司，这点让我自愧不如。

顺发作为一个家族企业，公司在成长发展过程中累积了一些问题，如管理制度的不完善、企业文化的单一等。入职之初的个人能力、社会经验的不足，让那个阶段的我感到压力较大。慢慢了解以后，在公司制度的完善、企业文化的建设等方面，我逐步进行了有序的构建。遇到不懂的问题，我首先会向父亲请教，听取他的意见，公司重要的决策一直是父亲在把关。

未来，顺发会扩大智能化的产品种类。去年我们已经开始自主研发生产自动钉扣机、自动裁床系列产品，其他的自动化产品，也在有序地计划准备中。

过去，顺发给行业的认知可能是以OEM为主。未来，顺发在品牌宣传方面会加大投入，重塑新形象。从我进入缝制机械行业开始，行业内的产品结构、发展趋势等方面，都已经发生了很大的变化。原来的大部分企业以模仿日本、台湾产品为主，产品同质化非常严重。现在很多企业纷纷跳出了模仿的圈层，走出了一条条独具个性化的产品特色之路。

行业已经经历了从过去只追求量到现在追求质的飞跃，从中国制造到中国智造的转变。近两年在自动化缝制单元这方面，我认为中国的企业已经走在世界的前列，与德国、日本、台湾相比，完全不输于他们，这是非常值得骄傲的变化。

未来，我认为行业的做强做大还需从以下几个方面加强：

一是在品牌建设上，行业龙头企业对品牌建设要加强；

二是在技术创新、研发投入上要加强，重视差异化，做精、做强产品品质；

三是在物联网、区块链上，未来这方面可能也是行业会涉及的一个板块，企业可以有所考虑和做好准备。

关于优秀青年企业家这个话题，我认为优秀青年企业家，首先是有担当，然后是有责任心，最后是有事业心。现在，行业里有很多和我一样的“缝二代”，可以说我们是站在父辈的肩膀上发展。

置身于大时代中的“缝二代”更应该去思考怎样才能把这个产业继续发扬光大、怎样去把这个企业担当起来、怎样把从父辈手里接管过来的企业让它继续保持活力，这些现实问题都非常考验像我一样的“缝二代”青年企业家，同时也是责任心的体现。