是什么让中国的疫情得以有效控制，又是什么让中国成为这个世界首屈一指的工业力量，98年抗洪抢险、08年汶川救灾、20年阻击新冠，这些看似独立的事件背后，都有着贯穿其中更深层的统一原因，这就是中国人独一无二的组织动员能力。

大家好啊，我是元仔，在开始今天的内容之前，我们先来看看当下的世界。

最近英国疫情失控，数十万的民众开启了跑毒模式，一开始还选择群体免疫的大英面对亡羊终于选择了补牢，下令封城，伦敦市长也感叹：这是二战以来，我们的城市面临的最艰难的圣诞。

面对这样的危机，如果是发生在中国，那必然是触发疫情应对三连，避免流动、应检尽检、对失职问责。这是我们习惯的方式，而西方也有他习惯的方式，先把锅甩起来，英国脱欧党领袖法拉奇近日在推特阴阳怪气地发文：圣诞取消了，谢谢你，中国。

这明显是话里有话，用这样的态度面对自身的问题，就不难理解为什么英国会成为如今这样的欧洲病夫了。

之前我一直对过洋节有很大的排斥，觉得圣诞又不是给秦始皇过生日，可是今年我的想法变了，特别是在法拉奇使了这招激将法之后，我决定一定得热热闹闹的过起来。

什么车水马龙钟鼓楼，摩肩接踵大雁塔，在肉夹馍的世界里翱翔，在泡馍的海洋里荡漾，麋鹿雪车可以换成始皇帝的祖龙座驾，把逼格拉满。从此在世界人民心中要树立一个像08奥运开幕式一样的史诗级圣诞。

以后的老伦敦的节日口头禅就是：圣诞不端饺子碗，冻掉耳朵没人管。

这是种族天赋系列的第二期视频，当我在构思从什么角度切入时，这篇奇葩的推文启发了我，使我开始聚焦这表象背后的逻辑，到底是什么让当下中国和英国差别云泥，又是什么让中国能迅速成长为这股超级力量，这个答案不难发现，是上下一心，强悍的组织能力。

这期元仔将用硬核的科普给各位解读崛起背后的故事，很干很热血，大家可以点赞加关注，把元理收纳进你的日常里。

首先，我们先来看几个在国外引起热议的往事。

三元桥位于北京三环东北角，是东三环与北三环的交界点。该桥建成于1984年，由于长期的超荷载运行及交通压力的上升，2015年相关部门决定对此桥进行大修。而这个决定也成就了三元桥未来在国际的影响力。

正常情况下，如果要更换一座桥梁需要的时间起码是几个月，但是作为北京三环主路的三元桥，高峰时段每小时有高达1.5万的车流量，几个月太久，只争朝夕。于是就有了这样的画面。

仅用了43个小时，就把重达1600吨的旧梁移走，换成了1300余吨的新梁。当时这个视频在国外网站上引发广泛关注，短时间内播放量超百万次，外国网友在评论区更是炸开了锅，有人表示如果发生在自己的国家，需要至少三个总统的任期。

而在这顺利通车的背后，是一群三天两夜没合眼的施工工人们。

2018年，福建龙岩，1.5公里的作业区间内，有1500多人同步施工，100多台大小机械合力推进，4个作业面同时对接，9小时完成新老站房之间的线路转场大改造。

当年大英的每日邮报发出了题为《这才是高铁！1500名中国工人在短短9小时内为新火车站修建铁路》的报道，引来一众外国网友评论区吐槽，你管这叫发展中国家？

没错啊，这个国家一直在发展还从来没有显示出停下来的迹象，不叫发展中国家叫什么呢？

这两个都是好几年前的旧闻了，而今年的火神山带给你的触动一定还记忆犹新吧。

十天建成一座医院，听起来都觉得很魔幻。火神山医院参照非典期间北京小汤山医院模式，建筑面积34000平方米，可容纳1000张床位，将集中收治被病毒感染的患者。

3万多平方米的建筑量，一般需要一年半到两年时间来完成，即便是采用临时性材料紧急搭建也要花一个月时间，更何况这是一座功能规格更高的传染病医院。开工平整场地的那天是除夕，大量工人春节期间返乡，放在往年这时候，人力资源、物流运输、材料采购等方面都面临很多挑战。

应对这样的情况，我国强悍的组织能力就显示出了巨大的能量，在疫情就是命令，防控就是责任的号召下，火神山医院的建设开始了，7000多名工人，800多台各型机械同时作业，仅除夕当天，施工方就累计平整全部场地5万平方米，相当于7个足球场大小。开挖土方15万立方米，足以填满57个标准游泳池。

10天后，转运首批患者的车辆抵达火神山。还记得那时世卫组织总干事谭德赛曾惊讶的说：“我一生中还从未见过这种动员”。

紧急动员的能力是指一国政府在面对突发大规模事件，或者遭受到战争入侵时，最大限度的整合资源、动员国民、 稳定社会、维持国民基本生存需要的能力。在512汶川大地震后，美国综合性的战略研究机构兰德公司，曾经专门针对中国在抗震救灾中所展现出来的能力进行过评估，将中国定义为全世界紧急动员能力最强的国家，在这份报告中强动员能力国家有四个，以色列、瑞典、俄罗斯和英国；而具备超强动员能力的国家只有中国和美国。

对于今年美国在疫情下的表现，不知道兰德是否会修改自己之前的结论。2020年，兰德公司发布了最新针对中国的报告《中国大战略》，文中重点是对于2050年的中国做了一番预测和评估，并认为中国会发展到崩溃的可能性不大，因为迄今为止，中国领导人已证明出他们十分擅长组织和计划，且善于克服危机和顺时达变。

这篇报告还列举了其他方面的因素来阐述美国视角下的中国变化，因为篇幅的原因就不在这里展开，感兴趣的朋友可以关注我的同名微信公众号，回复：兰德公司，就可以看到。

这样的动员以及组织能力，对中国人来说，是早已经融入血液的本能。我们很自然的习惯了长城就该出现在那里，也觉得大运河的流淌理所当然，然而中国历史上这样动辄组织起几十万人、上百万人，长年累月的完成超大型工程的现象，即便是放在今天的世界，你也会发现这依然是极其罕见的。

这是范文南创作的《中国2098》系列，构建了一幅未来世界的景象，中国联同东北亚国家一起建设了合围东海和日本海的大堤，并将此大堤内作为巨型的水库，抽调至黄土高原用以改善西北的生态；为了拓展人类生存空间，在东海大规模填海造地。这些画面像是穿越回来的一样，把一个拥有先进技术和高度组织能力的未来展现在我们眼前，描绘的虽然是未来，但似乎一点也不科幻，对比我们已经很熟悉的概念，比如西气东输，南水北调、西电东送，这样的作品其实更像是写实主义的延伸。

抗震救灾、应对疫情，我们看到的是上下一心，全国一盘棋的感动和使命感。而潜在的对手看到的则是这个民族具有深不见底的战争潜力。2月13日疫情最吃紧的关头，6架运20、3架伊尔76 、2架运9，共11架运输机支援武汉。分别从全国各地不同的机场装载物资起飞，航程有远近、起飞不同时，却能够在30分钟内全部完成在武汉的落地，这次行动的意义丝毫不亚于任何一场荷枪实弹的演习。

在日本媒体后来的报道里这样评价：中国借武汉紧急动员体制，向世界展示出几乎与美国并肩的战争动员能力。中国铁路运输能力是日本的90倍，空运能力是日本的4倍，十天建成上千病床的高等级战争医院，人员和物资的快速集中，数千万人的瞬间移动管制，无一不是在向世界展示这已经是一个不可以被作为战争对手的国家。

这个世界，真实和魔幻往往一同上演，看看伦敦，再想想武汉，此时面对无能的嘲讽我更愿意相信他说谢谢是真的出自本心，向疫情之下中国人给出的解决方案和治理模式表达敬意，任何一个用傲慢和无知向病毒发起挑战的国家，最终也只会被自己的愚昧反噬。

这期动员与组织能力，是种族天赋系列的第二期视频，在这个系列中元仔将会从新的维度来观察生活和世界，和大家聊聊那些中国人特有的执念，民族的个性。

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