初创企业常见的几个问题：

1、资金问题

初创企业因为早期启动资金相对充裕，对于资金的使用没有合理的规划，常常会把钱用在不该用的地方，导致后期在需要资金用于发展的时候，缺乏足够的资金错失发展良机。我见过太多的创业企业印刷的宣传单页和物料堆积在仓库里，造成浪费。现在都是电子化时代，宣传单页只要少做几份样品，其他都可以用线上代替。通过小程序、公众号等方式也可以，既能为公众号增加粉丝，也可以通过电子文档的形式推送给客户，还能分享裂变。

2、人才问题

中小企业创业阶段，因为公司品牌、规模、产品、市场等原因很难吸引高质量人才，所以发展缓慢，而部分创业者往往能意识到这个问题，但是社招的人才往往不能达成既定的预期，因此，对于人才引进比较谨慎。究其原因，私营企业老板对于职业经理人缺乏足够的信任，这种缺乏信任一方面因为企业主自身的问题，另外一方面与职业经理人自身也有一定关系。因此，在人才引进和人才内部培养方面都比较缺乏。往往的局面是老板既要做ceo，也要做产品经理，也要做销售，老板忙死，员工打酱油。造成这个原因的是，创业公司的组织架构有问题，有初创公司老板是大业务，后面养了一群内勤，内勤因为公司的业务不稳定，流动性大，造成服务跟不上，恶性循环。

3、基本路线问题

小企业初创还有一个问题，路线不清晰，不知道要专注与哪个领域，用很多小企业主的话来说，只要能挣钱，什么都可以干。定位不清晰横向发展，战线拉长，最后博而不专，在那个领域都拿不出手。

4、管理问题

很多人都说小公司需要什么管理，只要把业务做好就行。说得也没错，那么，怎么样才能让业务做得更好呢？如果公司只有一个老板，确实不需要管理。只要有团队就需要有管理，管理的目的不是限制员工，而是能够通过管理去提升效率。管理、激励、运营其实在初创公司里是很重要的一环，我见过太多的初创公司，尤其是夫妻型创业公司，发展10多年，几乎没有中层，照样能生存，但是疫情当下，几乎夜不能寐，因为门店没有销量，试水线上浅尝则止不敢投入。管理上的职业上升通道没有，优秀的员工就很难长久的在公司里留下来，而留下来的员工很多都是基层，相对比较追求安逸，没有太大想法，因此在转型的时候基本指望不上，不扯后腿已经不错了。

创业者选择创业这条路勇气可嘉，但是创业不是一时的激情，美团网创始人王兴说过：创业是九死一生的事情。创业需要的是持久的创业热情，想要创业成功，就要不断反思，避免走弯路，少犯错误。

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