阳台扣角是什么原因(室内装修阳角扣角)

装修过程中我发现阳台部位虽然面积小，施工简单，但出现的问题还真不少，甚至比室内的问题都多，作为曾经做过甲方代表的我就争对几个比较典型的问题谈谈自己的看法。

问题一：阳台部分的阴阳角线条观感质量差。

原因分析：阳台部分的阴阳角主要包括天花板的反梁、栏杆的可踏面的线条造型、墙体等。问题比较多的是反梁和推拉门上端墙体阳角的线条不顺直；可踏面两条阳角线条棱角不分明，油漆粗糙；下水管位置的阴角及周边不顺直，表面油漆不平整等。从管理方面找原因有：1.建设方和施工单位对室内的部分思想上比较重视，对于阳台这种外部结构管理不到位，没有较大的利润、费工，细节管理上情绪不高。2.土建施工时候对于阴阳角的精度要求太低，且没有按室内要求做暗护角。土建施工时由于木工人为的因素精度不高外，加上木模板边缘的磨损，导致阴阳角不能一次成型，依靠后面的抹灰弥补。3.在砂浆抹灰时候没有用刚性模板固定养护或成品保护不到位，又致掉角、踩踏。4.推拉门上口、保温铺贴的阴角部位、下水管阴角等前一道施工质量差或顺序不当导致阴阳角施工难度增大，如先做好下水管，后再做保温加面层，拐角处无法施工。

改进措施：1.工程部在土建施工之前对阳台的施工召集各专业施工单位进行交底，对施工顺序、施工质量、施工范围等进行责任划分，可以把阴阳角的结构层到腻子层全部划归土建来做，精装修就不存在与土建的交接扯皮。2.施工顺序可以调整，对于有下水管的阴角可以先做好保温及油漆面层，再安装管道，也可以保证管道不被污染。3.工程部需加强对工作面的交接验收，宁可分部分段进行交接，包括对铝合金的收边收口，不要一味抢进度逼精装修单位接收，过程抓得严格最终质量一定有保证。

问题二：阳台的强电预埋插座底盒及墙面预埋管线堵头位置不固定，周边收口不到位。

原因分析：1.设计上对阳台部分的插座及水管、燃气管没有深化设计，对每个户型阳台墙面的定位没有具体的说明，因此在预埋的时候随意性大，有时候甚至漏掉一些管路。2.水管及燃气管预埋施工根据现场施工情况多数在保温层铺设后进行，导致保温层需开槽，尤其是堵头位置周边塞缝不密实。3.管线的埋设深度控制不准确，有的埋深后油漆完成后堵头看不见，有的埋得潜管线接头大半在墙外面，影响观感，最后再重新凿开重新埋设。

改进措施：1.对于开关线盒的预埋，除了要位置深化设计固定以外，可以先在混凝土浇筑前把模板位置定好开孔，把底盒全部或部分先穿出墙体，先考虑到保温板及砂浆的厚度，就不会让底盒埋置过深。2.在管道埋设时需考虑一般热水器的连接方式、位置及管道间间距。施工顺序可以先墙面结构找平再固定管道，再保温层铺设，这样可以根据尺寸先裁剪保温板，再铺设，减少开槽工序。3.对于外层玻纤布的铺设及抗裂砂浆的抹灰隐蔽验收要到位，对收边收口位置重点巡查，看是否不饱满、开裂或深浅不一。

问题三：下水管穿顶板位置吊模混凝土质量差，表面麻面严重，影响平整度。

原因分析：1.土建的预留洞口位置上下层有偏差，加上管道的安装垂直度偏差，使得管道离洞口四边的距离差别大，混凝土浇筑不密实。2.吊模时底模固定不牢或表面未清理。3.细石混凝土浇筑不密实或养护不到位。4.找平层施工质量差甚至未找平直接抹腻子油漆。

改进措施：1.安装管道时尽可能调整到洞口的中间位置，不要太过靠近洞口边缘，让混凝土充分流动，填满空隙。2.底模可以用光滑的材料代用，拆模时不至蜂窝麻面，且养护时底模固定牢固。3.找平层抹灰时需拆模后，先管口周边找平再大片面积找平。

问题四：阳台的泛水坡度不够，雨水倒灌入客厅。

原因分析：1.设计上阳台部位的地面地漏的数量过少，按规范应设置不止一处地漏，有的户型阳台长度达到6米以上，宽度不一，无法自由排水。2.泛水坡度施工精确度偏差大，局部积水无法自由排走。3.阳台防水层施工质量差，尤其是靠近推拉门下框一侧及靠近客厅墙面的阴角处，雨量大时从角落流入墙体造成墙根发霉。

改进措施：1.铝合金门做完后下框与结构的塞缝用防水砂浆塞填密实，做成圆弧形，包括与墙面、管道的阴角处。再做涂膜防水，上翻到铝合金型材上和墙面30CM以上。2.泛水坡度施工要精确，做完后需进行泼水试验。3.改进设计，对面积较大的阳台需多设地漏，分区排水。

总结：1.工程部在平时的管理中没有真正落实好各项制度，如样板先行等，为了完成制度而做，并没有利用好制度的效用。如果样板先行中把阳台的所有部分都完成并做了相关实验，那么，好的经验可以推广，不好的可以改进，也不至于最后反复维修。2.工程部的计划管理中只有进度类管理，没有质量类的和细节做法的预见性管理。在施工单位施工前就应该召集到班组级对下一步的施工做法以及可能遇到的质量缺陷等问题进行交底。3.工程部在对各施工单位及各专业队伍的管理上没有统筹安排。施工过程都是一环扣一环，之间有一定必然的先后顺序，谁有工作面谁就上，不管其他专业影响；各栋楼的施工顺序不一样，整个管理没有章法，偶尔人员交接没有头绪。4.各专业之间及各部门之间沟通不畅，都是自己管自己的专业，多一事不如少一事，工程部日常各专业之间的协调没有人牵头，也没有比较全面的项目经理，没有全盘考虑项目未来的能力。