不能保证您能否正常完成任务(没问题保证完成任务)

任务认领下来，不但要完成，而且要如期完成。

我们每一个人做任何事情一定要有一张时间表，没有时间表的计划都是空谈。

部属发现不能按计划如期完成任务，一定要及早报告给主管。主管也要实施"走动式管理"，及时督导。

事情进展不顺利，要想办法解决。想不想办法完全看人的决心。

遇到特殊情况，其实有很多解决方案，也没有什么绝对的对错之分。

日常自我深思<一>：

任务指派下去后，还有一个是否能完成的问题，怎样督促部署完成任务的进度？

怎样检查部属任务完成的状态？

如果不能如期完成，又该怎么办呢？

任务不但要完成，还要如期完成

任务认领下来不但要完成，而且要如期完成。我们强调如期完成，g说时间超过一点都不行，这不是我们要求苛刻，因为时间是我们完成任务的重要内容。

经典故事分享：

采购原材料的时候一定要有一个时间上的条件，就是供货方一定要如期送达采购者指定的地点。这是签订供货合同，的条款之一，如果不能按期到达，是要承担赔偿责任的。所以，供货方拖一点点，我们整个的生产都会受到影响。这边差一个小时，生产企业多少条生产线就停顿一个小时，而工厂最大的损失就是停工待料。

可见，如期、准时地供应材料是签订供货合同必须的条件。所以，我们在安排生产计划时，会把时间安排出来，任何任务一定有一个预期完成的时间，一定有、必须有。

两千多年前的孔子都有一张时间表∶十五岁有志向学习、三十岁确定目标、四十岁就不会疑惑……他把每个年龄段都计划好、把时间都搭配上去。

我们希望每一个人做任何事情、任何计划一定要有时间表，没有时间表的计划都是空谈。

职场箴言：

每个人做任何事情一定要有时间表，没有时间表的计划都是空谈。

什么都可以耽误，就是不可以耽误时间。

每件事都当做是自己人生的一件大事来做，没有不成功的。

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