蜜雪冰城柠檬水苦是什么原因(蜜雪冰城柠檬水苦是什么原因,还能喝吗?)

今年五一假期，河南县城有家茶饮店，日营业额突破6000，而去年五一还不到3000元。

营业额翻倍增长，老板说得益于“和蜜雪冰城做邻居”，一边学习一边精进。

不仅月营业额翻倍，还干掉了周围其他奶茶店，与蜜雪冰城共同成为了小县城的“绝代双骄”。

这家店叫拾时茶语，坐标河南西平县，老板在行业摸爬滚打12年，2016年自创品牌，终于摸到经营的诀窍，2家店成为了县城的“网红”。

2019年7月的一个早晨，老板赵科举像往常一样，到文化路店巡店，意外发现隔壁开始装修，一打听心情格外沉重：原来要开蜜雪冰城。

而2个月后，拾时茶语另一家步行街店隔壁，也开了一家蜜雪冰城。

正准备升级门头的拾时茶语

低价定位的蜜雪冰城， 开到哪里，都是个“生猛”的邻居。

开店后，蜜雪冰城开展“买多少送多少”的促销活动，总部还派来了专业的“喊麦”人员助阵，全天不间断、极具诱惑力的“喊麦”，把客流都吸走了。

“第一个月，我们的营业额直降50%，蜜雪冰城在县城开店多年，有品牌认知，新店用的是新形象，视觉冲击力强，配上促销和喊麦，我们的客人都被吸引过去了。”赵科举回忆。

目睹了蜜雪冰城从装修到开业的全过程，赵科举发现，自己在舒适区待得太久了，蜜雪冰城像是一面镜子，让他看到了自己门店的太多不足。

“与其坐以待毙，不如以对手为老师，一点点学习精进。 ”赵科举转变得很快。

和蜜雪冰城做邻居的第31天，赵科举开始在门口观察。

他发现蜜雪冰城的吧台、地面、墙面、不管什么时候，都干净整洁。和自己的门店一对比，高下立现。

怎么做到的？赵科举观察：

第一是蜜雪冰城的墙面和吧台，用的是材质特殊，耐脏且好打理 ，他时常看到店员轻轻一擦就干净。经过打听，他找到了这种类似竹纤维面板的新材料。

蜜雪冰城的吧台台面运用类似竹纤维面板的新材料

赵科举给自己店的墙面、操作间都换上了，换完才发现，不仅好清理，而且铺设时，不用打理墙面，一天就能换好，这也是蜜雪冰城门店常常30天内就能装修好的秘诀之一。

第二是蜜雪冰城定时定点清理，还有操作的标准。

反观自己的店，卫生的管理，还停留在“什么时候脏了才打扫、哪里脏就扫哪里、打扫到什么程度看心情”的状态。

赵科举意识到，生意好不好是个人能力问题，但卫生传递给顾客的是态度问题。

参考蜜雪冰城，他制定了清洁计划：

赵科举还发现，自己门店和蜜雪冰城，如果同时来了一拨客人，蜜雪冰城往往很快就能完成点单，但自己店的顾客，往往在收银台前站上2分钟，还在看菜单、不知道点什么。

赵科举认真对比了菜单，才发现问题所在：

蜜雪冰城的菜单分类清晰 ：果茶、冰淇淋与茶、芝士奶盖茶等；主推款明显 ，把主推产品做成图片，让消费者一眼看清。

蜜雪冰城菜单

还有很重要的一点：注重原料的多次搭配创造新品，尽量不增加新物料，使原有物料反复使用降低库存。 比如爆款摇摇奶昔，就是用原有的冰淇淋、果酱、糖浆等创造出的新品。

对比自己的菜单，分类不清、主推不明，消费者看下来，好像什么都有，但还是不知道点什么。赵科举做了3个动作：

1. 精简菜单。 砍掉了几款点单率低的。

2. 从菜单设置提升物料的使用率。 在同类产品之间，考虑物料的反复使用，砍掉需要特殊物料的产品，提高物料使用率降低库存，从而使得毛利上升。

3. 重新设计菜单分类，主次清晰。

修改前的菜单

修改前的菜单分类中，有当日限量、奶盖水果、找奶茶、新鲜柠檬、时尚特饮等，存在4大问题：

修改后的菜单

修改后的菜单，一目了然、分类清晰，单是把原来的新鲜柠檬改为VC柠檬多，一个小小的改动，就让柠檬的VC免疫功能体现出来，对顾客的吸引力大不一样，这个柠檬系列也成为夏季的爆款之一。

蜜雪冰城不仅点单快，出杯速度也让自己门店望尘莫及。

仔细观察下来，赵科举发现，蜜雪冰城最畅销的柠檬水、棒打鲜橙等产品，都是店员在闲时先把柠檬和橙子切片、装杯、放入保鲜柜备用 。高峰期，顾客点单后就可以迅速拿出来接茶汤、加糖浆、雪克、出杯，整个过程一分钟左右。

赵科举就根据营业额的高峰，给店员合理安排切水果的量和时间，比如柠檬、凤梨等可以提前准备产品，就提前切好保鲜存放。

改良了出杯流程后，以前需要4~5分钟的水果茶，现在2分钟就能出杯，让顾客减少等待，在高峰期也可以减少单量流失。

这是赵科举学到的重要功课之一。

蜜雪冰城新品上市时，已经设计好了消费者的所有动线，并在每一个动线都安排了相应的物料 ，让消费者走到哪里都能看到，最终实现销售转化。

蜜雪冰城每一个动线都安排了相应的物料

比如推摇摇奶昔的时候，店门口针对来往的顾客有外展架摆放；顾客走进去，吧台的海报、台卡、灯箱、电视屏、吊旗，甚至有台阶的门店，台阶上都会贴满新品海报。

可以说，不放过空间每一寸面积，不浪费顾客每一秒注意力。

赵科举在今年1月份上草莓新品时，也试着在门口做了莓莓果茶展架，店内做了灯箱展示，进店正前方的电视上播放草莓视频，并且在收银台旁边的冷藏柜里，把新鲜草莓展示出来。

这样一通操作，新品点单率很快占到了营业额的30%，成了有史以来点单率最高的单品。

赵科举的店里一直坚持着一个服务原则，就是严格按照标准出品 。

有很多的女性顾客，点柠檬茶要求不加冰、做常温，这时候赵科举都会坚持不出品。

尽管他再三解释：柠檬茶不加冰，柠檬和茶的香味出不来，还容易发苦、发涩。但仍有很多顾客认为“明明能做却不做”，因此他也得罪了不少顾客。

在县城其他的饮品店，大家都很好说话，哪怕是不耐热的果茶，顾客想喝热的，就立马做热的。

赵科举也曾经质疑过自己的坚持。但蜜雪冰城开过来后，他留意到，蜜雪冰城在这块很有原则，会给顾客推其他的产品，也不会轻易改变产品的SOP。这给了赵科举继续坚持的自信。

但在话术上，他也做了改良：点单前就告知顾客产品是冰饮还是热饮，顾客想把冰饮改成常温或热饮时，日复一日地、一遍遍地向顾客解释不能改的原因。

他发现：“顾客是可以被教育的，只要坚持足够久、说的足够多，顾客就会接受你的产品和理念，接受后就会变成忠实客户。 ”

赵科举的店，以前原料不拆箱子，直接堆放在一起，找物料费时费力。有些物料缺货了也很难发现，导致产品有时会因物料短缺而停售。

但他很少在蜜雪冰城听到某款产品没货。经过多方了解，发现自己的短板在仓库管理。

仓储改良前后对比图

于是，他专门租了仓库，用了不锈钢货架，所有物料按照类别、生产日期、使用频率摆放。现在拿货，操作间一目了然，几分钟就能拿到，什么缺货也能早早预定，仓库损耗大大下降。

在改变了装修、菜单、服务、营销、仓库之后，赵科举接着还有个大招，就是品牌升级，重新换门头。

这也来源于蜜雪冰城，雪王的设计不仅吸睛还让人印象深刻，又和品牌名字有记忆关联。反观自己的门店，简单的底色+店名文字，平平无奇，毫无记忆点。

除了拼设计，还有亮度。 赵科举的门头是常规的发光字，背景不发光，字体发光。但蜜雪冰城的门头是背景和字体双发光，亮度和光源都比自己的店好，自然能吸引更多客流。

改良前的门头只有字发光

赵科举已经了解到，这可能是卡布灯箱的材料。接下来，他也要去找专业的公司，重新设计门头，用最新的门头材料。

刚刚过去的五一假期，赵科举门店日营业额突破了6000元。而在去年五一，蜜雪冰城还未开过来时，日营业额只有不到3000元。

平时的日营业额，也达到了2000~3000元，相比于去年同期，节假日实现翻倍增长，平均营业额增加超40%。“尽管2家店的营业额和蜜雪冰城相比，最少还有30~40%的差距，但和过去的自己相比，还是超越了。”赵科举感慨。

不得不说，把同行视为冤家，是格局问题。

如果能俯下身来，把强劲对手当成学习对象，对手就会成就你，乃至相互成就。

饮品店的竞争，不一定是零和博弈，可以是相互成就，形成集合效应，共同把蛋糕做大。