松散网络是什么原因(网络脆弱的原因是什么)

企业管理黑洞是如何产生的呢？

低成本行业在创业期间是如何干过大企业的？老板亲力亲为，各个环节上的效益最大化。但规模扩大后继续创业期间的模式，企业就进入“管理黑洞”。

1、看似老板在管企业的方方面面，亲力亲为，但事实上由于时间、精力和能力的原因，他做不到

2、老板的精力和能力只能用在救火上，因此看到了所有人的不足和缺点

3、看似勤勉、听话的各级管理者，却不愿承担责任，联合起来欺骗老板

4、渐渐地，老板能看到的是别人想让他看到的

5、企业在大的环境变化的危机下消亡

如何摆脱这种“管理黑洞”？两个方面的思路：

一、松散网络组织或者阿米巴

1、找到相关人的共识“赚钱”

2、老板提升自己的格局，谋划好赚什么钱，怎么赚钱

3、老板计算好所有环节干多少活、给多少钱

4、通过谈判（松散组织）或组织文化力量（阿米巴）达成合作

5、系统自动运转和监控

这种方式的核心是分工明确，线性的流程运作，很少有集成运作，协调工作量不大，对人的要求“各自的经营责任”高于“相互开放协同”，因此多见于流水线工厂企业

二、集约化管理

核心思想是“用组织的力量实现高于市场的收益，合理分配收益从而激发组织更大的力量获取更大的收益”

1、文化、战略统一人的思想，形成共识

2、各环节主动思考，开放协作，谋划好怎么干

3、执行、收益、评价、分配按照商量好的流程规则进行

按照集成化程度的不同，有好几个变种：

1、战略集成下的职能分工

2、职能分工下的事业部集成

3、职能分工下的项目集成

4、管控、资源平台下的项目集成（后台、中台和前台）

这种方式对人的要求“开放协同”、“目标导向”都比较均衡，总体上对管理者的能力要求要高于“松散网络组织或者阿米巴”