有人的地方就有恩怨是什么原因(有人的地方就会有恩怨)

首先分享一个高情商化解领导之间矛盾的案例：

有一次开会，老王的主管和副主管领导因为意见不一，针尖对麦芒，互不相让，在会议室大吵了起来。

大家都傻眼了，都不知道怎么办才好，谁也不敢劝架，搞不好会引火烧身，自身不保。

这时候，老王发话了：“我们这次会议开得很成功啊，上级党组织一直要求我们开会要红红脸、出出汗、排排毒，咱们领导给咱们树立了榜样，我就不行，我开会不敢说实话，害怕得罪人，我这样的典型老好人思想非常要不得，我先自我批评一下，以后多向两位领导学习。”

主管和副主管听后也乐了，意识到自己的失态，赶紧都找了个台阶下，相互道了歉，本来剑拔弩张的形式也得到了缓和，老王也因为这个事受到了两位领导的赏识。

职场中，领导和领导之间有矛盾是一种普遍的现象，能当领导的人一般都不是什么善茬，都是有一定手段的人，可以这么说都不是什么善良的人，你也可以理解为都不是什么好人。

有职场的地方就有人，有人的地方就有恩怨，有恩怨的地方就有江湖，领导之间产生矛盾是不可避免的，原因也有很多，有可能因为权力的斗争，也有可能因为利益的冲突，也有可能是工作作风的问题，甚至就是看着不顺眼，都会导致矛盾的产生。

神仙打架妖怪遭殃，领导之间的博弈经常会波及到整个团队，而作为下属的员工经常会成为斗争的工具，两头受气，处理不好就会自身难保，甚至充当炮灰，直接滚蛋。面对这种局面我们应该如何去化解呢？请记住以下三不一做到。

在职场中一定要高调做事、低调做人，少说话多干事，让自己变得有点城府。

而一些没有城府的人，经常会把某一个领导对另一个领导的不满原话传递过去。这种不良信息的传递当事人还自以为是为领导传递信息，说者无意，听者有心，会让听的人认为这是对方在挑衅，你是对方的枪，是对方派你来耀武扬威。

这种不良信息的传递会进一步刺激矛盾，变成增加矛盾的能量。

来说是非的人必是是非之人，尤其这些和事佬一般都会被认为是对方的人，不管哪一方最后胜利，永远是最先倒霉的那一个。

领导之间的博弈，一般不会赤裸裸的正面交锋，以防止到了不可挽回的局面，毕竟三十年河东三十年河西。

领导之间即使在水下面斗争的你死我活，表面上也会和和气气的，一旦暴露出来捅在明处，势必会造成没有回旋的余地，而这个传播者就会收到两面夹击。

没有领导会喜欢一个大嘴巴的人，这样的人永远也不会成为领导的心腹，因为这种人保守不住领导的秘密，会咬人的狗从来不叫。

职场不是一个保持中立就可以高枕无忧的地方，保持中立谁都不得罪，那么就是把所有的人都得罪了。

没有站队的人就不是任何人的人，也就没有人愿意来保护你，也没有人愿意分享自己的胜利成果给不在同一阵营的人。没有立场的人，不管谁商委会不受待见。左右徘徊的墙头草，必然成为炮灰，战斗的工具。

对于斗争双方来说，中立的人没有任何可以利用的价值。在职场，如果一定要站队，但是又判断不出该站哪一队，那就站顶头上司的队，最起码当下就不会难过，如果站队失败，到时候也有“吃谁粮扛谁枪”的理由给自己开脱。

如果自己不幸遇到上级领导之间的矛盾，而自己又在风暴中心，不得不去面对的时候，不要去逃避，也不要保持中立，更不要随意站队。站队和中立都不是明智之举，一定要做到直面问题，想办法找出双方都能够满意的解决方案。

不同的处理方式会有不同的效果，我们再看一个案例：

某公司因为人员的大量增加，公司办公位置搬迁，在新办公环境的装修问题上，两个经理A经理和B经理产生了分歧。

A经理认为应该把有限的费用花在员工的办公空间和环境上，让员工都有一个舒适的办公环境，增加员工的舒适度和工作热情。

B李经理认为一个接待室和前台才是公司的门面，需要把钱花在公司形象上面，可以展现公司的形象。

两人为此互不相让，于是通过下属人员进行交涉，在交涉过程中，A经理手下的员工小C和B经理产生了激烈的对抗和争执，被卷入了斗争的风暴中心，A经理知道后，为了向B经理示好，只能开除小C，小C成了这次领导之间斗争的牺牲品。

同样，另一位员工小D，没有去站队，也没有去找两个经理去争论，不仅没有激化矛盾，而且把所有的员工都召集到一起，讨论商议，全员投票。最后整理结果，统筹装修的预算成本找到一个既能满足员工真实需求而又满足门面形象大气的方案，汇报给两位经理。

小D的处理方法既没有激化双方的矛盾，挽回了恶化的局势，同时也有了解决的方案，再者也给了两个领导台阶下。

我们混职场的目的很单纯，就是名利双收，无非是被领导重要，获得最大的收益。不能因为领导之间的博弈，把自己当做斗争的工具，做了冤大头。

要想在领导之间权利斗争中立于不败之地，不挑拨离间增加矛盾的能量，不把矛盾公开化让事情没有回旋余地，不夹在矛盾中间盲目站队，这就是作为一个下属最基本的求生法则。

站队风险太大，稍有不慎站错队，将面临灭顶之灾，要想在中间游刃有余，必须要学会面直面问题，多花心思想到双方都满意的解决方案，让双方都能从中获利而又不失体面，让所有的领导认为你是为他考虑了，你就是他的人。不管哪个队伍获胜，比都能从中获利。