干妒忌地人得痛是什么原因()

回答问题之前，先假设3个人物：将领导称为“张经理”，你是“小赵”，将同事称为“小王”。

对于做管理的人来说，遇到下属不听话、和自己对着干，心里肯定是火冒三丈。对这种下属采取的措施，通常是严厉斥责、惩处。

但你作为刚被提拔起来的主管，到底该如何对待这种目中无人、挑战管理权威的下属？

你首先应该在心里反问自己两个问题，然后再采取相应的对策：

反问自己

1、领导为什么会提拔我？

2、领导希望看到我怎么做？

【一】领导为什么会提拔你？

1、在职场上，选拔人才、任用人才是一件非常严肃、必须慎之又慎的事情。任何一位领导者都害怕自己看走眼、用错人，因为一旦用人不慎、用人失察，就会给单位（或公司）造成严重损失。

领导提拔某一位下属，并不是在喝酒喝得醉醺醺的状态下，稀里糊涂做出的决定，也不会被下属的几句拍马屁的甜言蜜语所迷惑，而是经过深思熟虑、利弊权衡、综合评估后，才做出的选择。

2、为什么被提拔的人是你而不是小王呢？因为领导认为你才是最合适的人选。也就是说：领导信任你的人品、工作能力和心理素质，你的综合管理素质要比小王强。

提拔下属

【二】领导希望看到你怎么做？

1、领导提拔下属的主要目的是为了更好地开展工作、使工作业绩更上一层楼，为单位（或公司）创造出更大的价值。所以，你要把主要的心思和精力放在如何做好工作上。

2、领导在对待刚被提拔的下属上，有三点要求：

（1）寄予厚望；

（2）会给予扶持；

这正如父母对待蹒跚学步的孩子一样，有鼓励、有搀扶。所以你在工作中若遇到人事纠纷、工作阻力和困难，领导一定会认真对待，领导会给你出主意、会给你提供支持和帮助。

蹒跚学步

（3）领导希望你沉得住气，通过工作的锤炼，修炼出沉稳的管理素质；

什么叫“沉得住气”？

面对别人的误解或反对，你能做到镇定自若、心平气和、不急不躁、有礼有节，不会意气用事；

面对困难或挫折，你能做到从容不迫、处之泰然，不会惊慌失措，痛而不言、笑而不语、迷而不失、惊而不乱。“沉得住气”是一位合格管理者必须具备的心理素质，也是追求成功的人必须具有的优秀品质。

看完了上面的分析，你就应该懂得如何正确对待小王这种人了，下面就来回答这个问题：

领导提拔了你，同事因不服气或嫉妒你，和你对着干，这种现象在职场上非常正常，也很常见。因为有些人总是拿自己的长处去和别人的短处相比，这样一比较，他们就认为被提拔的人不如自己，心理就不平衡、不服气，觉得自己怀才不遇，领导有眼无珠。

不服气

另外，他们不明白从事管理工作需要什么条件和能力，也不知道领导是如何考虑的，总认为领导偏心或者喜欢溜须拍马的人，从而心生怨气、说长道短、大放厥词。

1、做好工作才是正道

一门心思、尽心尽力地把工作做好，做出成绩，树立起自己的威望，让领导感到欣慰，让同事们心服口服。

2、用制度管人

下级服从上级，这是最基本的组织管理原则。同事小王因为不服气，不服从你的管理、不听从你的指挥，处处和你作对，这是规章制度所不允许的行为。你可以这样对小王说：

“小王，公司任命我做这个主管岗位，我就要履行好我的职责。你作为下级，就必须服从我的工作安排、听从我的调遣，否则我只能用公司制度来惩罚你。你若不服，可以向张经理投诉我。”

和下属沟通

只要你做得合情合理，张经理肯定会支持你，小王若在张经理面前投诉你，会碰一鼻子灰，自讨没趣。

3、别在意背后的小报告

“身正不怕影子斜” 小王在背后打你的小报告，即使你知道了，你也要装傻、只当什么都没有发生。如果你去当面质问小王，说明你没有城府和心机，显得非常幼稚。

小王在张经理面前告你的状，如果张经理半信半疑，一方面张经理会暗中去调查核实；另一方面张经理也许会对你说：

“小赵，这段时间有人向我反映，说你在工作上听不进去别人的意见，有点瞎指挥，你是怎么看待这个问题的？”

你可以这样回答张经理：

“张经理，我知道虚怀若谷、集思广益的重要性，但在有些事情上，我不能婆婆妈妈、优柔寡断，我会为我所做的决定负责，这点请您放心。若遇到拿不定主意的事情，我会向你请教、会请示您的。同事们对我善意的、有益的批评，我会虚心地接受。”

与领导谈心

张经理只要看到你在用心做事，他也就放心了。小王这些人在张经理面前对你说三道四，张经理只当他们在说闲话。假如你愚蠢地在张经理面前暴跳如雷，大骂小王，张经理会对你大失所望，因为你太没修养、太沉不住气了。

4、恩威并用

（1）“宰相肚里能撑船”作为一位管理者，心胸要宽广、应大度一些，即使小王不买你的账、

拆你的台，在表面上你还是要做到一视同仁，不能厚此薄彼。对于小王这种人，该沟通的要沟通，该关心的照样要关心，做到仁至义尽，这是做给其他人看的。

关心下属

（2）绝不能傻里傻气、低三下四地以讨好的语气，当面问小王：“小王，你为什么对我不服气？我做得不够好吗？”一位管理者一定要维护好作为领导的尊严和威严，否则谁都不会把你当人看。

你可以将小王的一些不友好的表现汇报给张经理，请张经理帮你做小王的思想工作，让张经理对小王进行提醒和敲打。

（3）思想工作做了、罚也罚了，若小王还是冥顽不化、不思悔改，继续和你作对，也只能采取“杀鸡儆猴”的手段了：要么将小王调到其他部门、要么让他辞职走人。