爱咬嘴巴里的肉是什么原因(爱咬嘴里的肉是怎么回事)

人必须要有全局观，不谋全局者，中途夭折的可能性非常大。就一点，坚持二字你就坚持不住。没有坚持，你又怎么可能有未来。在遇到挫折的时候，最怕的就是没有曙光，人在沙漠里最可怕的不是缺水，是迷失方向。

做生意，要有目标。这个目标必须细化并分解，并且做到心中有数。不管别人怎么想，你自己要客观的评估自己并设定目标值。仔细回顾这些年，好的时候为什么好，差的时候差在哪里，其实静下心来，很容易得出结论的。就好比刚才，总结到‘结论’两个字的时候，思绪就飞了，并且很快回来了，人生总结不难，只要你能客观的面对自己。

稍微掰扯一下自己，把今年的目标再梳理一下。

年初基于疫情和自己认知的问题，所以目标并不明确。不管是金额合适方向，其实是走一步看一步的心态，显然，破罐子破摔至于差点误入歧途。这里就总结出第一点：人在任何时候，只要你积极面对问题，从心底积极面对问题，那就是你触底反弹的第一步。

第二步是明确事情，把要搞什么明确了，你才有赚钱的可能。你要结合自己的资源，优势，能力，统统结合起来，才有竞争力。盲目的去动，会消耗你的时间和精力。或者中道崩阻，亦或者事倍功半。所以，静下来分析自己的各项指标后，再去确认方向，这样才能快速达到目的。

第三步，经济目标。什么时间，收入多少，利润多少，可支配资金多少，至少4个要素不能少。今年前4个月过去了，收入不足200w，利润可悲，有一些可支配资金解决了一些问题。应该说这个成绩能看过眼，但并不理想。虽然有疫情加过年两件事，真正工作也就是2个月，可是毕竟全年的三分之一过去了。给上半年留下的时间真的岌岌可危了，所以，上半年剩余的两个月，要完成什么样的指标，或者能完成什么样的指标，要倒过去和事情相结合的来分析和处理。但不管怎么说，情感上讲，今年必须站在1000w的平台上推进工作。而且，这1000w要有一部分是来年的可持续收入。只有这样，公司和自己才能走入一个良性的运转模型中。这么倒推回来，6月底之前，成更，航天，图书馆，碑林的事情要拿下，才能站在400的基础上，然后推动水务，特斯联两个变量，才有可能完成年底任务。这些事情，要再考虑斟酌一下。

番外篇：又回到人事这个问题。其实人最难懂的就是人事。一定要接受这个观点，就是人的能力是有限的，尤其是不同工资待遇的人，真的能力是和工资待遇匹配的。千万不要对人抱有不切合实际的想法。你可以在工作中去验证有‘能力’的人，但是不能去找有能力的人去工作。这个话很绕口，但是这个道理，你慢慢会明白。

还有一点，成王败寇。王八蛋这个词是相对的，是会移动的，最重要的是，他经常从利益收到损失的一方嘴里说出来。