准高经是什么原因(膀胱经高是什么意思)

最近有两件事情给我很大的触动。

第一件事，是我负责的太平领袖准高经培养体系。

在4-5月的运作过程中，据说得到了领导的多次表扬。我的直系领导也一直在夸并且鼓励同事们持续发扬光大一些运作方式方法。得到夸奖有一点点开心，但还不到非常开心的地步。因为所有的运作过程最终都是服务于结果指标的。如果最终的目标没有达成，过程不能算是成功。也就是所谓的「不谈苦劳，只谈功劳」吧。但过程的细致程度会直接影响结果，在这个角度来说，过程的运作至关重要。先有过程，才有结果；而不是幻想结果，但没有脚踏实地一步一个脚印。

我总结了一下自己的一些做法，其实没什么神奇和特别，要说为何会取得一些不错的反响，我觉得可以归结为两个字：「温度」。

在刚刚过去的准高经特训班中，有位珠海的准高经跟我说：“当时参加业一班，你是班助教，加了你微信。使人不自觉愿意亲近你，这是一种天赋。”我超开心的哈哈哈哈。

这种天赋的根源带着某种心酸和痛苦。但我还挺庆幸曾经的那些经历成就了现在越来越好的我。

说回「温度」这个事情。我在准高经运作过程中做了什么呢？总结起来，大概是以下五点：

第一，在没有举办现场培训的情况下（疫情影响），通过有温度、有黄小娜特色的群经营使六七十位来自全省15家机构的准高经产生了一定的粘度；

第二，通过一对一的微信/电话交流，跟很多素未谋面的业务伙伴保持了良好的沟通，甚至建立了友谊（单方面宣布哈哈哈）；

第三，在领导的点拨下，围绕着晋升目标，固化督导节奏、追踪频率、追踪事项，使整个追踪过程更有条理性和可实现性；

第四，奉献精神。为了目标，可以在必要的时候牺牲自己的休息时间。比如每个月最后一天，出于责任感，追踪到最后一刻。也会一一私聊未达标的业务伙伴，尽最大能力不要留下遗憾；

第五，为了让自己更加专业，努力阅读相关书籍，查找相关资料，让自己快速专业起来，给予准晋升人员切实可行的帮助。

这五点，并不是所有都是领导要求我做的事情。但我觉得是值得去做、并且有价值的事情。所以我做了。因为是真的很真心做了，所以得到表扬，心里也一点都不虚，反而很自信、并且会激励我继续加油努力好好工作。

第二件事，是6月3-4日举办的准高经特训班。

疫情以来，分公司第一次举办现场培训班。很多“手艺”都生疏了。很荣幸也有点儿胆战得担任了班主任。因为培训班确定举办时间比较仓促，很多训前工作的开展相对滞后。在同事们的共同努力下，也是很好地完成了。想说一下这次做班主任的感受以及带给我的成长。

在周五我复盘自己的「开训典礼」视频之前，我都觉得这次开训我真的表现得太差劲了，以至于我心里一直很难过。综合我自己的感受和学员的反应，我认为自己语速太快了，而且中间我喉咙痒卡了一下，不得不喝了口水。对此，我一直耿耿于怀。跟我相处久的朋友应该了解，我有比较严重的“自虐倾向”，对于任何事情都比较吹毛求疵，追求完美。

这次复盘，教会我一个道理：允许有不完美就是完美。

其实我表现得真的很不错耶。哈哈哈。

看了两遍自己的开训视频后，我觉得自己太可爱了哈哈哈，一点也不差。我以为喝口水那里有点失态，其实并没有，我有保持优雅的姿态和基本的职业素养，说了“不好意思”（学员也超给力，鼓掌了），只是我忘记了；我以为语速太快，其实也还好，时间确实有点紧张，要快一丢丢。唯一一点就是，各大板块的衔接不够自然和有说服力，但作为一名还比较新的班主任，我觉得可以原谅。

后来也跟大家分析了原因。主要有以下三点：

第一，这次座位的摆放是大U，我一直站在讲台没下去空地，眼神会有点难以聚焦。提醒我以后可以灵活一些，更亲近学员；

第二，本次的学员年龄段在30-45之间。跟我以往跟的业一班不太一样。我忽略了事先的受众分析。下次不能想当然，需要提前认真评估学员情况，做好心理预判；

第三，在班主任本身的专业素养上，我还需要更多的精进和练习。以后，也要更加积极走到台前。当然，前提是，我足够专业优秀。

这件事对我触动特别大。我真的太容易轻易否定自己了。一起去培训班的同事都跟我说表现得不错。但我就是不信，一直揪着自己的失误不释怀。直到看了视频。自信是个多么重要的品质呀，希望我能越来越拥有它。

最后以一段刚刚看到的很受鼓舞的一段话作为结尾吧：

要做你自己，但是要做最好的自己，不要拿做自己当借口，容许自己变得既懒散又平庸，更不要说一切顺其自然。做你应该做的，大步跨出去，走应该走的路，在努力迈向目标的过程中，你自然就会变得更好、更坚强。用不了多久，当你环顾四处，就会惊讶地发现：在你的身后，有一大群跟着你有样学样的仿效者、竞争者，让你从此再也不敢草率行事、志得意满。