地管作用是什么原因()

来源：【国家管网集团建设项目管理分公司】

——记国家管网“五一劳动奖状”先进集体中俄东线江苏工程项目部

建设项目管理公司中俄东线江苏工程项目部坚持党建和工程建设深度融合，按照“按期、优质、安全、高效、阳光”的工程总体建设目标，统筹安排，精心组织，全力积极推进工程建设，全年完成焊接440公里，超额完成计划140公里，并提前11天完成了公司调整的428公里冲刺目标任务，彰显“管网铁军”的奉献与担当，荣获集团公司、建设项目管理公司“工程建设攻坚战先进集体”“优秀团队”表彰。今年五一，被集团公司授予“五一劳动奖状”称号，跻身“管网铁军”典范，彰显担当与奉献。

党旗指方向 奋力勇向前

让党旗高扬在国家管网重点工程现场，为党旗增色是江苏项目部党委的宗旨，他们以党建引领为工程建设保驾护航，推进党建与工程建设深度融合，牵头组织各参建单位12个党支部的269名党员共同开展联合党建活动，构建起“四三二一”的联合党建架构，把党建活动扩展延伸到全体参建单位，深入到施工建设一线。

项目部党委围绕政治思想建设、劳动竞赛、重大活动和专项重点难点主要工作内容，统筹协调项目各参建单位党建资源，协同配合作战，齐力攻坚克难，推动各项工作开展得有声有色。在抓党建工作中，采取“党群联建、服务联抓、资源联享、文化联创”和“大事共议、实事共办、要事共决、急事共商”的“四联四共”工作机制，围绕“安全、优质、按期、高效、阳光、数字化”的共同工程建设目标凝心聚力，高水平高质量推进工程建设。

针对外协工作难点多，项目部党委牢牢树立“大外协”格局理念，建立“项目部-项目分部-施工单位”三位一体的外协体系，号召党员团员发挥先锋作用，做到岗位明确、职责明确、任务明确“三明确”，确保信息传达无障碍，上下沟通无滞后。党委组织人员积极与沿线政府加强沟通，在房屋拆迁、养殖塘赔偿、地类清点等方面达成一致，谋求最佳解决方式，合力推动外协工作顺利开展。

今年全国新冠疫情反复肆虐，形势严峻，多个城市先后按下“暂停键”，项目管理和现场施工遭受严重影响。江苏项目部党委持续关注研判疫情发展态势，做好常态化疫情防控，组织完成核酸检测16533人次，疫苗有效接种率达99.42%，确保项目部及参建单位全员3626人，均保持零接触、零感染。项目部针对项目建设工地人员流动性大、来源广泛、作业聚集，是疫情防控的重点领域和关键一环的实际，科学计划，合理安排项目建设团队封闭管理，严格记录出入人员信息，监测“三码一温”，筑牢防疫“安全墙”，同时积极开展劳动与技能竞赛，加紧推动工程建设，追赶项目进度，做到防疫、生产两不误。

重点保节点 现场抓管控

江苏工程项目部围绕施工现场这一中心，把注重安全、质量管理，确保工期进度与计划吻合当做日常管控重点，分担压力，责任到人。

建立信息透明、反应迅速的调度体系是工程管理工作的基础，项目部坚持外协先行，保障物资供应，合理制定“单元化”和“均衡化”施工路线，统筹调配资源，强化工序衔接。严格执行“月计划、周控制、日落时”，定期召开工程例会，按照四级计划绘制单线图，对数据实时分析、预警与纠偏。合理划分施工单元，“抓旱季、抢雨季”，最大程度发挥连续自动焊工效，各工序及时跟进，确保“干一段、完一段”。优化水网施工工法和措施，保证“小雨不停工、大雨后及时复工”，保障施工设备连续通行，减少机组搬迁和留头数量。

江苏项目部“严字当头，刀刃向内”，对质量违规行为“零容忍”。加强焊工准入管理，强化焊材管理，严抓返修、连头口质量控制，坚持以第四方检测为抓手，制定无损检测监控闭合台账，每周例会通报焊接质量问题和无损检测问题，强化无损检测过程管控。做好焊口四方确认，坚决杜绝出现“黑口”。全年复评AUT图谱共计34400道，RT29928道，PAUT2204道，共发现各类焊口错漏评5道，过程质量管控问题192项，已全部完成整改闭合。目前，连云港-泰兴段焊接一次合格率为97.6%，南通-甪直段为96.7%。

江苏项目部严抓安全环保工作，持续开展“安全生产整治集中攻坚”，制定4个专题64项任务清单，做好全员“一岗一清单”责任落实和考核。扎实施工现场作业风险管控及培训管理，在全工序、全作业、全活动范围内分析、识别风险。加强现场突发事件应急能力处置建设，编制发布9个专项预案，结合项目进展开展演练。充分发挥环保监理、水保监理监督作用，定期上报监督报告，强化环保、水保和职业健康监管。

创新助攻坚 技术策源地

江苏项目部积极发挥设计龙头作用，深入开展设计优化，在一般线路段分别将连云港-泰兴段和南通-甪直段弯头减少700多个和90多个。通过技术、经济对比，开展线路优化，将连云港-泰兴段和南通-甪直段房屋拆迁量较初设分别减少6万多平米和8万多平米。

项目部细化分解设计工序，采取“月计划、周滚动、日监控”手段加强设计进度控制，保障施工现场需求。通过推广典型设计、分析共性问题、借鉴以往问题举一反三，持续提升设计质量。提前做好技术准备，合并同类工艺，缩减评定数量，分配评定任务，组织召开焊评及规程审查会14次，对27项焊评报告和145项规程完成审查、验证和下发。结合内外部资源，成立焊接、检测和穿越3个专家团队，集中解决施工面临的突出问题。

通过创新管理，确保智能工地与施工机组同步入场中，使得工程数据的一致性，已完成249个机组的智能工地搭建，共采集焊接工况数据34963条，采集防腐工况数据35405条。对“智能工地一体机”进行技术提升，助力质量安全管控。通过管理助手导航功能，对项目中转站、弯管场、机组驻地、穿越出土入土点、连头机组等343个导航点位进行全面、立体管理，推进智能化管道建设的升级优化。

江苏项目部注重发挥施工现场技术创新策源地的作用，积极推进技术创新，精心组织开展南通-甪直段试验段施工，总结32项试验成果指导后续施工。组织开展水网地区铜衬垫外根焊等4项科研课题，结合施工将中间成果在现场验证，形成预期科研成果；试点运用18米加长管11公里，完成施工成果总结。

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