从价值管理的角度来看风险。公司所隐含的内在风险可归为三大类：

第一类，20多年来高速增长隐含的风险。这些在高增长阶段能够掩盖的隐性风险会因外部经济环境的恶化或业务增速下滑而“水落石出”，暴露出来，如超长期应收款、亏损合同、高风险合同、过度承诺、未经审批发到客户手里的优惠券等，这些风险需要清晰的量化、衡量和处理，并且逐步得到释放。

第二类，业务增速下滑而引出的风险。我们过去一直是高速增长的公司，有收入增长就有利润增长，我们的考核、利益分配也都是按照高速增长模式来设计的；2011年的财务表现说明这个杠杆已经失效，收入增长但利润大幅下滑；同时增长速度低于主要竞争对手的增长速度。这种增速下滑以后，公司盈利和财务状况将会出现变差的情况，这需要我们高度关注运营效率，警惕合同质量、新商业模式、特殊交易模式等问题，厘清授权和审批，要求管理团队“吹牛皮要交税”。同时，我们要建立预算核算与人力资源的关联机制，用价值分配杠杆牵引资源的合理配置，提高人员效率。

第三类，多核心业务投资与成长的不确定性引出的风险。我们发展终端，发展企业业务，需要关注公司投入人财物的比重、结构和节奏是否与公司资源、业务战略相匹配，还要特别关注如终端的库存、产品质量、企业业务的渠道等这一系列新的问题，要有相应的解决方案和能力。