有句俗语说得好，一位优秀的店长，可以带活一家门店，三位优秀的店长可以带动一个城市。可见店长对婴儿游泳馆经营发展的重要性，而优秀的店长是需要成长过程的，只要不断学习才能应对越来越难的市场环境，今天婴游网为大家介绍优秀店长必备的五项条件。

第一，以身作则、激情饱满。店长是一家婴儿游泳馆的主心骨，所有的员工都会不自觉地以店长为标准，如果店长不能以身作则，往往难有威望，管理工作推行不下去，特别是自身是老板还是兼任店长的情况，保证每天以身作则，激情饱满的开展早会、工作梳理、数据分析、岗位安排等各方面工作。

第二，时刻把业绩目标记挂在心上。婴儿游泳馆平时的工作范围比较广，扮演的身份也很多，忙的时候要接待顾客、日常做账查账、补货、应对工商、扮演销售角色等等，但是再繁琐的工作也要记住业绩是第一位的，工作的重心要围绕着业绩提升展开。

第三，靠规章制度明确要求员工。我们常说，店长不能是救火队长的身份，不能被细节问题占太多精力和时间，而明确的要求、规章制度，让员工的工作有迹可循、有方向可努力，管理跟不上的婴儿游泳馆往往难以发现内在问题，陷入“我很努力但是不赚钱”的窘境。

第四，会用软件、工具提升效率。在大部分的实体门店经营中，“人效”都是关注的重点，简单来说就是每位员工平时每天赚多少钱，这里边不仅缺少不了员工的努力，也离不开店长的管理，提升工作效率也是提升赚钱效率，而工具、软件是重要手段。

第五，实时的监督、激励员工。婴幼儿游泳的相关知识在一个月内就能掌握，而以后日常工作中，店长的监督、激励工作很重要，注意员工的工作状态，实时的鞭策、激励员工，发动她们的主观能动性，提升员工激情和状态。

不得不说，店长对一家婴儿游泳馆的经营是决定性，在管理员工的同时，同时也要注意自己的学习和能力提升，每周店铺业绩的变动，都和店长有关系，不要忽视自己工作上的失误或者不足，共同学习才是应对社会快速发展的基础手段。

最后要说的是，店长的工作不仅对内同时也对外，关注市场动态，了解商圈人流情况、参加展会培训、多学习多了解信息，为婴儿游泳馆的发展提供主要动力。