当企业达到一定规模时，必须要长远规划人力资源。

很多企业老板一直在问，人力资源规划到底是个什么概念，如何理解呢，做规划需要注意什么呢？

人力资源规划形象地讲就是：企业为完成战略目标及任务而做出的“排兵布阵”。根据阶段性目标、任务变换“阵法”。

进一步解释：为达成公司阶段性目标并实现公司宏伟战略，需要多少个什么样的人才，什么时间段，在什么岗位上，完成什么工作？

注意,人力资源规划一定是动态的、变化的，每个阶段都不尽相同。

做人力资源规划时要注意几点：

一是，要和企业长远战略规划相统一；

二是，要与企业当前组织机构相兼容；

三是，要和企业现阶段性目标相匹配；

四是，要建立完善的人力资源全流程；

五是，要形成内部人才选拔培养机制；

六是，要制定股权绩效薪酬激励体系；

七是，保持人才适度流动和动态管理。