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养备胎的方法：自然生长

拜访过很多企业，有成功的也有失败的。

很多转型失败的企业有一个共同特征：

它们寻找下一个方向时，看到哪个产业挣钱就去哪个产业，发现哪个产品挣钱就一窝蜂去做这个产品。

以这种方法创新成功的寥寥无几！

梳理下科沃斯的创新历程，早在1993年已经开始尝试吸尘器的代工，在苏州开立了第一家吸尘器代工厂，在持续发展中找到了一种独特的创新模式：

最开始发现出口的吸尘器噪声偏大，于是改进了一下噪声指数，产品好了一点，公司没啥变化；

后来觉得吸尘效率不够高，又改进了下吸尘效率，产品又好了一点，公司没啥变化；

听说英国公司戴森开发出多级旋风的专利技术，全球热卖。因为对方不授权，只能自己研发，最后开发出自主知识产权的多级旋风吸尘器。产品打了一个翻身仗，但其实公司依然没有实质性的变化；

尝试还在不断进行，20年前的一次偶然机会，看到报纸上的一则新闻，哈尔滨军工大学举办了中国第一次机器人足球赛：

哈尔滨军工大学举办中国第一次机器人足球赛

机器人在当时还是一个非常新鲜的概念，大多数人对机器人的概念还存在于科幻小说中。这则新闻引发了科沃斯一系列思考——机器人可以自己踢足球，能不能去扫地呢？

也许是可以的，不妨尝试一下，正是这万千之中的一次尝试，衍生出了公司的第二曲线——扫地机器人。

接下来又重复了相同的动作：

最早的导航算法是“随机碰撞式”，就是碰墙后随机选择一个方向行走。今天看来，这个算法非常愚蠢，即使工作很长时间，还是有地方清扫不到。但这是20年前全世界最先进的导航技术。

在这个基础上，工程师经过千辛万苦的优化，好不容易让它勉强过了“好用”的临界点，终于推出市场。

接下来引入了陀螺仪技术，又引入了激光传感器技术。

在此基础上，又开始了不断试错，既然机器人可以扫地，那可不可以做空气净化？

也许是可以的，不妨尝试一下，结果有了移动做空气净化的沁宝。

既然机器人在平面上可以做那么多工作，如果挪到垂面上行不行？也许是可以的，不妨尝试一下，结果有了自动擦窗机器人窗宝。

接下来又引入了视觉导航技术，又将激光和视觉的混合导航技术做出来，加上长期迭代的机器人底盘运动技术，没想到。居然衍生出商用机器人。

创新的生长之路

所以你看整个创新节奏都暗合了一样的规律，就是在保留一定冗余的情况下广泛尝试。但也不是冒泡式创新，而是按照一个总体方向演化。

所有的创新都不是刻意而为，它们从原有业务里自然生长出来。

以这种方式，就将创新从遥不可及的奢侈品变成了民用品。

当选择的新方向和原有方向相似时，进化成功了，皆大欢喜。进化失败了，很正常，至少巩固了旧有业务。

企业创新就如同年轻人谈恋爱，新交一个男朋友/女朋友需要两个条件：

1）你判断现在的他/她不适合你，这叫“拐点来临”

2）你得有一些备胎，这叫“有备选”，培养创新备选的方式是“自然生长”

创新的两个条件