西治会社是日本一家日用品生产小厂，其生产的产品有游泳衣、游泳圈、雨衣、玩具、尿垫等，员工总共只有28人，厂小利微，经营一直很不景气，尤其是“二战”结束后，民间购买力下降，西治会社生产的游泳衣、雨衣等生活用品根本就卖不出去，亏损日益加剧，随时都有倒闭的可能。不过，西治会社的社长多川博先生，从来都没有放弃求胜的信念，他对战后日本的复苏充满信心，仍苦苦地支撑着在商海险风恶浪中飘摇的小厂，期望着有一线转机。

苍天不负有心人。这个一线转机终于让他盼到了。有一次，多川博先生从一份日本人口的普查报告中得知，日本正处在战后生育高峰，平均每年出生250万个婴儿。他想：按每个婴儿每年使用两块尿布计算，全年就要消耗500万块尿布；如果每年每个婴儿用4块尿布，那每年就要消耗近1000万块尿布了，通过调查，多川博发现日本还没有专门生产尿垫的厂家。而欧美儿童用的尿布已趋高档化，多川博很兴奋，他知道自己已经找到了一条能从困境中突围的商机。于是，多川博当即决定改变经营方向，放弃尿垫以外的产品，把西治会社改为尿垫专业公司，集中企业的人、物、财等所有力量，大力发展婴儿尿垫和尿布的生产。起初，一些员工还不明白，认为放弃游泳衣、游泳圈、雨衣等传统大件产品，专门生产小小的婴儿尿布，恐怕得不偿失，但多川博先生并没有因此改变自己的主张，他坚信这是一条起死回生的出路，只要产品质优价廉，一定会受到日本妇女们的欢迎，打开日用消费品的市场。

终于，经过几年的努力，“西治”婴儿尿布逐渐被日本少妇所接受，成了市场上的畅销商品，每年平均生产达1000万块的数量还远远不能满足市场的需求。