2、大伙来论。

这些精益用语到底什么是正确的解读，每个人都有不同的理解，但有一些解读明显不符合大多数人的理解，所以很有必要大家一起来讨论、辩论，以帮助大家更好的应用这些管理概念。下面我先抛砖引玉：

首先关于OEE是针对设备管理中的一个概念，综合考虑了设备产出的效率和设备产出的质量，衡量的是设备的整体效率。

具体计算方式：单件理论生产时间 × 合格产出量 ÷ 计划安排生产时间

其实从上面的公式中也能够看出，OEE本质就是 衡量在想要设备运转的时间期间，实际是否产出了应该产出数量的合格产品。

说到这里，上面提及的企业现场常见的管理现象为什么不合理，就比较明确了吧。

另外，对于OEE相关的两个词汇也做一下说明：

1）稼动率。

也有的地方成为工作率，指：“ 某个时间点实际生产业绩与机器最大限度运转时能力的比率 ”。例如，某设备在下班时，最大限度运转能力产出量是200个，而该设备实际产量是100个，那么稼动率就是50%。而如果订单猛增，通过全员加班，实际产出了240个，那么稼动率就变成了120%。

所以稼动率可能大于100%，当其小于100%时，不一定是设备坏了，也有可能是订单不足导致的结果。

2）可动率。

可动率即：“ 想要设备运转的时候，机器就能及时正常地运转的比率 ”。

所以可动率不可能大于100%，追求的极限目标就是100%。当其小于100%时，说明设备故障了、或者有其它异常导致设备无法按照正常的能力生产了。

以上就是针对OEE、可动率等相关词语的一些理解，希望大家提出自己的思考与经验，共同讨论进步！

有任何疑问或者建议都可以留言与精益管理实践者小Y进行讨论。如果觉得阅读后能有所启发和帮助，也希望您动手转发下，让更多的人受益！

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