宝能与格力引起国家(格力与宝能之争)宝能与格力引起国家(格力与宝能之争)

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宝能与格力引起国家(格力与宝能之争)

宝能与格力引起国家(格力与宝能之争)

昨晚,格力电器公告,第一大股东格力集团15%的股权受让确定为珠海明骏(背后为高瓴资本),高瓴资本将成为格力的第一大股东。

格力这么好的企业,格力集团为什么要卖?同样是投资者,为什么两年前宝能买不行,现在高瓴买就可以?

读懂了这些问题,你就会读懂这背后的中国式胜利与中国式失败。


01


为什么要卖格力?我认为是大股东判断格力按照原有的轨迹,已经到了天花板,不会有太多的阴谋论。

现在通过卖股份引入战略投资者,一方面卖个高价,拿到400亿现金。另一方面如果格力能更上一个台阶,对珠海是好事。它既算小账,也算大帐。

一场大交易里面,各方都是高度理性的。你根本不需要去分析什么财务报表、行业趋势,你只要看关键者的行为就足够了。因为他知道的永远比你多,而他的行为就是最好的答案,身体最诚实。

大股东都在卖,当然是高位。

当事人的行为也是最好的信号,前一阵董明珠猛撕奥克斯也不是个好信号。

什么东西你会去撕呢?对自己真正有威胁的东西。奥克斯走的是小米模式,就是拼性价比,那么格力质量确实好,但是价格也高。奥克斯的份额增长的很快,所以董明珠下场去撕。如果完全没威胁,董明珠是不会去撕奥克斯的,反应的是非常本能的意识。




此外,董明珠性格过于张扬,时常让领导头疼。那卖出以后也不用去这个难管的下属,最后还剩下3个多点股份,对格力集团是一个非常理性的决定。

02


从现在来看,这场交易大概率会是一个多赢的交易,不用早早就预测董明珠会跟高瓴资本闹翻。虽然董明珠跟她的前任领导,还有跟她投资的银隆原创始人都闹翻了。

前任领导,对董明珠上升是障碍,天然竞争关系,闹翻很正常。银隆让董明珠亏了钱,挖了坑,当然也会闹翻。高瓴是来做加分的,闹翻了对他们都没好处,到了他们这个层次,都是非常理性的。

而且,这次并购成功的一个条件是,需要格力管理层的高度认可。这样的话,董明珠这个管理团队也获得了长期的安全感。




对于高瓴来讲很简单,它是来求财的。高瓴对于格力,在国际化上,智能制造升级上,都是可以帮助格力的,它是来做加法的。高瓴资本投了那么多企业,也没见把哪个管理层给踢走了。它需要好的管理团队帮它干活,把它对行业的预见,资源来实现。

所以目前的交易方案,对原股东,对管理团队,对高瓴资本都是不错的局面。




无论对董明珠个人风格是不是认同,有一点不可否定的就是,董明珠确实是个很优秀的企业家,要不然格力能做到这么大?

董明珠能够走到今天,关键是她自己的努力。在宝能对格力发动股权袭击的时候,她绝对不循规蹈矩的去资本市场这一套,根本不跟你在二级市场拼,因为根本拼不过。

董明珠的策略是直接给宝能贴个大标签:“破坏中国制造业、实体经济的罪人”,然后拿着这个标签诉诸民意,找人。结果就是,宝能迅速认输退出。


这才是深懂中国式胜利法则精髓的人啊,如果你跟宝能还停留在资本市场规则里面,你早出局了。先拒宝能,后迎高瓴,董明珠是高手啊。

这套玩法的关键就是:在原有规则之内我玩不过你,我就先造成既成事实,然后给你贴标签,在新的规则上去打败你,去汇集更多的资源来击退你。

当年阿里马云老师在支付宝上的操作,娃哈哈宗庆后与达能的PK,他们都是熟稔这套规则的玩法。

万科就是一开始太扭捏,以前的情怀还是太清高,结果很被动,王石最终还是出局了。

03


这时候最郁闷的应该是宝能。

其实,宝能的投资眼光很厉害,在万科、格力被低估的时候,能够看出它们的价值大量买入,可惜最后都出局了,甚至对宝能主体有伤害。



宝能在格力上的失败,是典型的中国式失败。

只有利益和规则的计算,没有大义与名分。宝能收购万科和格力的资金来源,查来查去都是符合规则的,但是宝能不懂大义,名分的重要。

名不正则言不顺。宝能的对手,上来就给宝能贴了三个标签:

第一个是野蛮人,你不是管理层请来的,你是不请自来,当然是野蛮人了。至于野蛮人是不是合法,是不是需要管理层同意才能买股票,这个没人在意,但这个野蛮人的标签已经牢牢贴在宝能的身上。野蛮人的升级版就是妖精,害人精。

这么一定义,你就是坏人,坏人干的事,就是坏事。

第二个标签是破坏实体经济。明明拿着钱来投资,结果还成了破坏实体经济的罪人,冤枉不?

或许对于有些人来说,逻辑很简单,你是来买股票的,来玩资本的,你通过资本赚钱,就是空手套白狼,所以你就是破坏了实体经济。

可惜宝能的回答是沉默。

第三个标签是“颜色革命”。有一位女经济学家直接说宝能是在搞经济的“颜色革命”




此文一出,宝能完败,赶紧屁滚尿流地撤出战场。

宝能对这些标签的回答就是:我没有,我不是,我守规则。但这些都是不是问题的关键。


宝能正确的答案应该是:我就是来投实体经济的。

宝能最大的失败,是公关的失败,对民意的忽视。

企业做到宝能这个体量,它必须要清楚,它要时刻站在国家和社会的大格局里去寻找自己的定位。

看看高瓴资本,多么好的口碑,多少人认同它,多少好资产请它入场。这才是真正的高手,高瓴走的是王道

真正的好东西,最终拼的都不是钱。

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