为什么要在大健康领域做好会员制社交电商的准备呢？不仅仅是能参与到大健康产业领域，还有就是基于当下的经济环境所决定的。

前一阵阿里、美团等互联网巨头在拼团领域被紧急叫停，也意味着拼团类社交电商走到了尽头，跟基层百姓争利，无疑是当下最不明知的选择。而会员制社交电商是有产业输出的交互式电商经营方式，参与范围广有利于产品的输出和产业结构的调整，是当下绝对符合时代发展的经营方式。

但在大健康产业领域的社交电商，以大健康产业为背景，强化大型的产业链供应，吸纳会员形成固定重复性消费产业结构，除了拥有社交电商的因素外还有大健康产业的因素，在双层因素的加持下，一定是在大健康产业10年内拥有绝对竞争力的经营模式。

在确定大健康产业类型的社交电商后，这才是大健康生产企业或者平台企业的选择重点，对于无法形成完整产业链的大健康企业来说，在会员吸纳以及复购方面绝对是致命的，也是最先会被淘汰的那批，这点毋庸置疑。对于那些既没有核心产业又没有竞争力供应链的大健康企业，基本上可以排除在选择范围之内了。

所以，在选择裂变方式的经营模式上，如果不考虑持续发展的后果，注定是昙花一现。

我是窦斌-健康管理师、中国营养学会会员