文 | 中童传媒记者 迟星

中童在很久以前就提出过“健康管理门店是未来母婴门店的发展趋势之一”，而近几年门店的陆续转型也印证了这一说法。伴随着门店纷纷转型，一些门店老板们也摸索创新出自己独特的经营模式，得益于这些创新的模式，让他们的门店的转型十分成功。

那么他们都做了怎样的创新呢？为此笔者特意拜访多位在当地做得风生水起的健康管理门店一探究竟！

专业队伍的建立

人手一张营养师证书，基本成为了健康管理门店的入场门票。真正能体现一个门店是否专业就在于门店员工的整体专业性。所以这些门店老板也为了提高自己门店员工的整体专业性费尽了心思。

有的门店老板会抛弃营养品品牌来做的赋能，而是专门请一些中立的培训机构或者营养学健康学专家来给店员上课，这样学到的知识更接近于客观原理，而非品牌方那套为了推品而宣扬的的说辞。集体学习的场次更加频繁的同时，店员每天还要做笔记进行复习并打卡，在这一套做法坚持下来，店员整体水平想不提升都难。

还有的门店将店员进行分类，效仿医院的“科室”模式，让其中一批人专门学宝宝过敏的相关知识，另一批人则学习宝宝基础营养的相关知识，这样的模式。减小员工整体学习压力，做到“一门精，门门通”，这样的专业模式除了面对对口专业问题更加得心应手以外，也加快了门店整体专业性的成长速度。

专区的打造

有的门店会购买一些测量宝宝身高体重以及其他数据的器材，效仿医院的“儿童保健科“，建立一个专门的营养测评区。而其功能除了测量记录孩子的身高体重及月龄以外，还会看孩子是否长有肉刺儿，眼睑是否发白，奶量如何以及大便的状态，通过这些症状结合孩子的状态来分析孩子是否缺乏营养元素，从而搭配对应的营养品进行调理。

专人一对一服务

还有的门店会进行专人一对一服务，宝妈需要提前预约，并配合去医院专门做一些血常规，D3检测，微量元素等等的检测，通过庞大的数据来分析宝宝所需求的影响。并且在选购商品前也会进行一个咨询问答环节，通过询问宝宝是否有XX症状来对宝宝的体质进行一个大概的了解并对于常见问题进行系统性的排查。基础营养问题的解决也是通过询证的方式来替宝宝进行调理。

当然，健康管理门店创新的经营方式还有很多，适合自己的方式才是最好的，你还见过哪些创新的经营方式呢？你的经营方式又是怎样的呢？