工作一天就辞职正常吗(工作一天就辞职会不会不好)

每天上班都想离职，到底干不干

每天上班都想离职，到底干不干:如果你的工作每天都想辞职，还有留下来意义吗？

马云曾说过，一个员工想离职有两个原因：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。当然很多人心受到委屈，也是因为钱没给到位。可见马爸爸说得非常对，所以你的工作让你每天都想辞职，不就是因为钱没给到位吗？不然，坚持的意义难道是为了理想吗？

从当初加入公司充满激情到后来发现不是那么回事，你肯定心里是有想法的，以至于每天都有辞职，坚持更像是一种煎熬，何谈意义，简言之就是四个字：干得不爽。

这种状态的变化，使得你当初的激情渐渐散去，越做越没动力，越做越不开心，越做越没劲，以至于离职的想法在脑海里挥之不去，其实，90%的原因就是忍受不了上级领导。

当初激情满满的时候你做得了事，吃得了亏，负得了责！优秀的领导讲故事，笨拙的领导讲道理，可是很快你发现你的上级领导不是那么回事，于是开始焦虑这样的日子到底还能坚持多久？如果没办法改变，是不是该辞职了？

一段：以身作则，堪为榜样。

二段：帮助下属，无私奉献。

三段：教化下属，为人师表。

四段：建立规则，打造团队。

五段：高效激励，领导思维。

六段：全面统筹，科学管理。

七段：运筹帷幄，决胜千里。

八段：机制励人，文化凝人。

九段：组织制胜，天长地久。

你的领导如果还没有经过以上九段管理者修炼，他就会做一个专横的领导，凡事大呼小叫，一手遮天，发号施令，还不对结果负责，你是不是会感到头疼呢？

（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。

（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；

（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；

（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。

（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。

（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖

（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。

那些工作态度傲慢，做决定又优柔寡断的领导，是缺乏信心的表现。最糟糕的是，此人无法设身处地的为他人着想以及从不同角度看待问题的话，那么他永远不会成为一位真正让人信服的领袖。

一流管理者：自己不干，下属快乐的干；

二流管理者：自己不干，下属拼命的干；

三流管理者：自己不干，下属主动的干；

四流管理者：自己干，下属跟着干；

五流管理者：自己干，下属没事干；

末流管理者：自己干，下属对着干。

其实天下的事，无在乎利益二字。当初死心塌地跟着领导开心的干，到头来发现所有的努力都是白费，价值得不到认可，上下关系变得别扭，工作氛围变得紧张，看不到希望，也得不到回馈，钱也给不到位，到头来“名利”兼失。干的开心成为过去式，干的不开心才是现状。不开心，不爽，不如意，一桩桩，一件件，日积月累，从闷闷不乐到心灰意冷，从有离职的想法，到每天想离职，到最终离职变成现实，终究不过是一个必然事件。

尽管，这个时代，没有一份工作是要干一辈子的。比如说，连李嘉诚都退休了，我小的时候以为李嘉诚永远不会退休。霍金永远不会死，李敖永远嬉笑怒骂的，后来我们发现都发生了变化。有些人离职，是为了追求有一个更好的人生，而有些人离职，却是为了走出不如意的工作氛围，摆脱不开心的工作窘境。

俗话说，开心也是一天，不开心也是一天，何不开开心心的度过每一天呢？既然不开心，为何还要坚持呢？坚持又有何意义呢？既然每天都想辞职，离真正辞职的日子也不远了，与其心累又心碎，不如尽早结束这段不开心的经历，为下一段美好的工作旅程尽早做好准备！